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房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理
添加時(shí)間:2013-11-26      修改時(shí)間: 2013-11-26      課程編號(hào):100160758
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》課程大綱
1 房地產(chǎn)營銷管理概念
1.1 房地產(chǎn)營銷特點(diǎn)與營銷管理
1.2 房地產(chǎn)營銷管理組成
1.3 房地產(chǎn)營銷全過程管理
1.4 房地產(chǎn)營銷變革與創(chuàng)新
2 房地產(chǎn)市場策略與研究
2.1 市場調(diào)查分析
2.1.1 城市研究
2.1.2 板塊研究
2.1.3 競爭格局研究
2.2 競爭對(duì)手研究
2.2.1 競爭對(duì)手基本情況研究
2.2.2 競爭對(duì)手項(xiàng)目特點(diǎn)研究
2.2.3 競爭對(duì)手產(chǎn)品物點(diǎn)研究
2.2.4 競爭對(duì)手營銷策略研究
2.2.5 競爭對(duì)手推盤方案研究
2.2.6 競爭對(duì)手銷售計(jì)劃研究
2.2.7 競爭對(duì)手傳播策略研究
2.3 消費(fèi)者分析
2.3.1 目標(biāo)客戶群定位
2.3.2 目標(biāo)客戶群需求分析
3 項(xiàng)目營銷策略計(jì)劃與整合
3.1 競爭優(yōu)勢(shì)研究與分析
3.1.1 SWOT分析
3.1.2 T型分析
3.2 品牌營銷策略
3.2.1 企業(yè)品牌營銷策略
3.2.2 項(xiàng)目品牌提升與價(jià)值提煉
3.2.3 項(xiàng)目核心價(jià)值打造
3.3 營銷策略制定
3.3.1 項(xiàng)目整體營銷策略制定
3.3.2 推盤策略
3.3.3 項(xiàng)目傳播策略
3.3.4 產(chǎn)品優(yōu)化策略
3.3.5 價(jià)格策略
3.3.6 促銷策略
3.4 傳播策略與管理
3.4.1 項(xiàng)目傳播策略和原則
3.4.2 傳播渠道選擇與合作
3.4.3 傳播計(jì)劃與預(yù)算
3.4.4 傳播效果評(píng)估
4 房地產(chǎn)銷售策略與項(xiàng)目包裝
4.1 房地產(chǎn)銷售計(jì)劃與策略
4.1.1 房地產(chǎn)銷售策略與實(shí)施方案
4.1.1.1 利潤優(yōu)先策略
4.1.1.2 回款優(yōu)先策略
4.1.1.3 品牌策略
4.1.1.4 價(jià)值策略
4.1.1.5 混合策略
4.1.2 房地產(chǎn)銷售計(jì)劃制定要素
4.1.3 項(xiàng)目不同階段銷售工作重點(diǎn)
4.1.4 銷售計(jì)劃實(shí)施與管理
4.2 項(xiàng)目形象策略與銷售包裝
4.2.1 項(xiàng)目形象策略
4.2.1.1 告知階段策略
4.2.1.2 吸引顧客購買階段(拉式策略)
4.2.1.3 促成購買階段(推式策略)
4.2.1.4 銷售持續(xù)期策略
4.2.1.5 銷售尾聲階段策略
4.2.2 銷售工具與包裝
4.2.2.1 售樓處的包裝
4.2.2.2 工地的包裝
4.2.2.3 示范區(qū)、樣板房與電梯間的包裝
4.2.2.4 會(huì)所包裝及小區(qū)文化品味展示
4.2.2.5 其它銷售工具和包裝
5 營銷策劃方案執(zhí)要點(diǎn)
5.1 方案執(zhí)行前提
5.1.1 明確策劃方案的目標(biāo)與意義
5.1.2 明確策劃方案需求時(shí)間與資源
5.1.3 方案執(zhí)行中的人力資源與職能
5.1.4 執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題的預(yù)案
5.2 方案執(zhí)行
5.2.1 方案執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施方案
5.2.2 方案執(zhí)行中的責(zé)權(quán)利
5.2.3 執(zhí)行中的考核與檢查機(jī)制
5.3 方案成果總結(jié)與完善
5.3.1 時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方案成果的確認(rèn)
5.3.2 目標(biāo)成果的確認(rèn)
5.3.3 持續(xù)提升與完善

《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》課程目的
1 通過培訓(xùn)了解房地產(chǎn)營銷構(gòu)成和全過程管理意義和目的,認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)營銷的變革與創(chuàng)新的作用;
2 掌握房地產(chǎn)市場研究、競爭對(duì)手研究等的重要性,以及具體研究方向和方法;
3 掌握有效的房地產(chǎn)營銷策略的過程以及可行性方案制定和形成;
學(xué)習(xí)和掌握營銷策略方案的有效執(zhí)行的重要性和要點(diǎn)等

《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》適合對(duì)象
房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管等

《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》所屬分類
市場營銷

《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)營銷
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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