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集團(tuán)管控
添加時(shí)間:2013-11-27      修改時(shí)間: 2013-11-27      課程編號(hào):100160775
《集團(tuán)管控》課程大綱
第一部分:推開集團(tuán)管控之窗
一、集團(tuán)公司與各個(gè)主題關(guān)系
二、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)與軟肋
三、集團(tuán)管控概念及現(xiàn)狀
四、集團(tuán)管控效率與目標(biāo)
五、集團(tuán)管控績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
六、實(shí)戰(zhàn)案例(根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例)
第二部分:打造有效的集團(tuán)管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團(tuán)管控七種手段及其案例解析
l 高效集團(tuán)體系一些關(guān)鍵問題
l 受控子公司治理及案例
l 集團(tuán)管控如何優(yōu)化及案例
l 戰(zhàn)略—組織—績(jī)效與管控關(guān)系;如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
l 財(cái)務(wù)審計(jì)與管控關(guān)系及案例
l 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例(根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例)
第三部分:集團(tuán)管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問解答
總結(jié)整體培訓(xùn)





《集團(tuán)管控》課程目的
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí):
  集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具;
  集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法;
  集團(tuán)管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具;
  集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。

《集團(tuán)管控》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《集團(tuán)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)管控》所屬專題
集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《集團(tuán)管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林涵武老師簡(jiǎn)介
林涵武
林涵武
濮耐集團(tuán)(002225)獨(dú)立董事;
戰(zhàn)略委員會(huì)成員;
薪酬考核委員會(huì)主任;
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人專長(zhǎng):
專注于民營(yíng)企業(yè),在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面(依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面)具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程:
  《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等

服務(wù)客戶:
  自2000年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長(zhǎng),先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn),具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶100余案例,其中上市企業(yè)十余家。
  曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目:
  中國中鐵集團(tuán)、中國北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股(集團(tuán)) 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保(壓縮機(jī)制造)、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
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代洪照
  • 培訓(xùn)師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專家
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
集團(tuán)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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