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物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161196
《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》課程大綱
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能
1)現(xiàn)代倉庫的價值
■如何提升倉庫管理的價值與地位
■案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2)倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS,我們怎么辦?
3)倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
■案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4)倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力
1) 工作能力要求
2) 崗位素質(zhì)要求
3) 扔給大家的問題:請描述你的工作擔當(或職務(wù)描述)
4) 現(xiàn)場測試:認真細心測試

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
■倉庫規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況,無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
■倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范,怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
1)現(xiàn)代倉庫設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎?
2)高效倉庫管理案例評析
■案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備,我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運作與創(chuàng)新及;返墓芾

1)物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
■案例分析
■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫
■帳目總是有問題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例:一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
3)出貨與補貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應(yīng)歸屬哪個部門
■案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
4)空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因:呆廢料處理的途徑與措施
5)盤點---方法與步驟,為訂貨中庫存控制的決策做準備
6)成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7)什么是危險化學品
8)危險品化學品儲存八注意
9)如何進行危險化學品管理
10)MSDS的建立
11);沸孤┭萘

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
1)供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對需求頻繁變化,我們怎么做?
■案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎?
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合?
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■“我們加強供應(yīng)商管理!”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
■案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
■在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■零庫存本質(zhì)分析
3)庫存管理的內(nèi)容與目標
4)庫存管理的過程及要素分析,案例與問題解答
5)庫存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6)企業(yè)庫存控制
■有沒有安全庫存的實用計算方法
■安全庫存的細分與計算技巧
■案例:供應(yīng)鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
■預測分析與方法
■什么時間訂貨與訂多少貨
■訂貨點的計算
■案例分享:看扳訂貨與定時訂貨
■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7)庫存的戰(zhàn)略管理
■案例分析:VMI合理嗎?
■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》課程目的
通過本項目的培訓,可以幫助貴公司解決以下問題:
1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
2、明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程;
3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系;
4、倉庫物料標志與物料標識;
5、物料的儲存、防護
6、危險化學品的管理;
7、物料的賬務(wù)管理能力,達到物賬一致,庫存管理的目標和庫存量的計算;
8、企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本;
9、從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
10、學會ABC物料分類法的運用;
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預防和控制措施;
12、掌握有效控制庫存量的方法和工具;
13.企業(yè)盤點方法、步驟,結(jié)合先進企業(yè)案例,學習盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標,解決盤點中遇到的實際問題,掌握盤點的種類與方法和步驟,盤點注意事項&盤點量化指標;
14、整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制力。


《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料管理(危化品管理)與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《物料管理(;饭芾恚┡c庫存控制》內(nèi)訓服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
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   主要咨詢項目:目標設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務(wù)客戶
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