《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》課程大綱
第一講 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn) 為何企業(yè)重視的培訓(xùn)效果不顯
企業(yè)培訓(xùn)的目的
誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
常見的培訓(xùn)體系架構(gòu)
培訓(xùn)體系構(gòu)建程序
培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求來自哪里
培訓(xùn)需求的種類與層次
獲取培訓(xùn)需求的方法
企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估
第四講 如何制訂年度培訓(xùn)計劃 制訂年度培訓(xùn)計劃的原則與程序
年度培訓(xùn)計劃種類與內(nèi)容
年度培訓(xùn)計劃制定方法
如何編制培訓(xùn)預(yù)算
第五講 培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計培訓(xùn)課程（課程目標(biāo)、內(nèi)容、測試與評估等）
選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場地等）
如何進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計
如何標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
第七講 培訓(xùn)實施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測 培訓(xùn)組織與實施
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)績效評估系統(tǒng)
培訓(xùn)過程績效評估
培訓(xùn)效果監(jiān)測與評估
如何編制培訓(xùn)總結(jié)報告


《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》課程目的
本課程旨在使學(xué)員了解培訓(xùn)對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過對培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的制訂，培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)闡述，使學(xué)員掌握建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎(chǔ)上，通過對培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)測的講述，使學(xué)員掌握培訓(xùn)跟蹤與評估的有效方法；從而達(dá)到以系統(tǒng)化培訓(xùn)管理提升企業(yè)培訓(xùn)效果的目的。

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》適合對象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》所屬分類
人力資源

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、

《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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