《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》課程大綱
第一講 認(rèn)識績效管理
討論：我們?yōu)槭裁葱枰�績效管�?br />1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理基本概念
3、績效管理循環(huán)

第二講 建立績效考評指標(biāo)體系

1、績效考評體系概述
2、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
明確平衡積分卡和價值樹
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解
檢測關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3、非量化業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
4、設(shè)計能力發(fā)展目標(biāo)
案例：某公司的業(yè)績指標(biāo)分解

第三講 有效實(shí)施績效管理

1、建立績效管理責(zé)任體系
2、設(shè)立初始目標(biāo)并檢測
3、設(shè)定目標(biāo)值并取得共識
案例：某公司的員工績效計劃

第四講 績效追蹤與考核

1、建立績效追蹤措施
2、績效考核組織實(shí)施
3、績效考核結(jié)果控制
練習(xí)：某公司的員工績效考核結(jié)果控制

第五講 績效考核結(jié)果運(yùn)用

1、績效考核結(jié)果的分析
2、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結(jié)
練習(xí)：績效工資分配方式

第六講 績效面談與改進(jìn)

1、績效面談
2、績效改進(jìn)
3、教練和輔導(dǎo)
演練：設(shè)計一份員工績效面談提綱
案例：某公司的員工績效改進(jìn)計劃

第七講 如何有效實(shí)施績效變革

1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動的指導(dǎo)政策
3、突破變革的障礙
討論：企業(yè)變革最大的障礙是什么？

《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》課程目的
本課程旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，并能將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實(shí)；樹立相互配合，互相支持的團(tuán)隊精神和整體績效管理意識；改善績效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強(qiáng)組織的執(zhí)行力；通過績效改進(jìn)，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，以達(dá)到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。

《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》適合對象
總（副）經(jīng) 理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層人員；

《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》所屬分類
人力資源

《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《績效管理體系設(shè)計與有效實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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