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財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161931
《財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制》課程大綱
第一天
上午:

【企業(yè)成功要素】財務體系扮演的角色
n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
n 合理的組織結構及決策程序(授權與控制,激勵與考核)
n 有效的管理和計劃統籌程序
n 優(yōu)秀的核心經營程序
n 嚴格而合理的內控流程和標準化模式
n 關鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業(yè)務模式
n 財務體系的強有力業(yè)務分系,計劃和反饋
n 財務決策支持機制和信息化建設高效結合
【以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理】VBM,EVA,現金流規(guī)劃和管理
n 價值創(chuàng)造與資源配置
n 利益相關者對財務管理和決策支持的期待
n 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準(財務管理體系建設的服務目的)
n 傳統財務指標和決策體系的缺陷
n 價值管理將公司所有利益相關者(stakeholders)聯系起來

下午:
【最新財務治理結構】財務體系建設和優(yōu)化
n 財務組織結構設計和集團財務管控模式
﹣ 公司治理結構,集團管控模式和財務組織架構
﹣ 組織設計的九個理念
﹣ 組織設計遵循的原則
﹣ 集團管控和組織設計的關注因素
﹣ 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
﹣ 集權式模式和分權式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

n 財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的?
- 人才的生命周期理論
- 團隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
- 木桶理論(短板理論)正確嗎?
- 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
- 員工培訓(財務專業(yè)能力和管理技巧)
- 學習型組織理念
- 團隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務績效考核體系設計
- 有效激勵和合理的獎懲機制
n 基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
- 經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
- 傳統財務管理太側重會計核算和財務報表處理,財務計劃和分析(FP&A)職能弱
- CFO的定位取決于什么?
- 集團管控模式設計要素
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
n 財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計(從CFO到出納,逐一篩選)
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗?
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

第二天
上午

n 財務制度和流程設計-財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務會計管理制度(公司財務運營指導綱領)
- 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程?
- CFO帶領團隊操刀流程設計
- 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程(圍繞價值管理,財務戰(zhàn)略和財務變革)
- 借鑒塞班斯法案(SOX-404)關于內控方面的設計
- 流程如何實施和落地?
n 集團管控權限表
n 公司稅收籌劃體系
n 公司全面預算管理流程
n 公司投融資流程
n 公司資產管理辦法
n 公司信息化建設
n 財務會計操作手冊
n 會計科目表設計
n 財務報表體系
n 財務分析體系
n 合同管理標準化
n 收入確認標準和流程
n 應收賬款管理流程
n 信用管理流程
n 發(fā)票管理流程
n 公司審批權限表
n 公司采購管理辦法
n 公司存貨管理辦法
n 公司生產成本控制流程
n 公司倉儲和物流管理流程
案例研究:某集團公司財務制度體系演示

下午
n 財務集約化和信息化建設—ERP系統和財務共享服務中心(SSC)
- 不借助于現代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統規(guī)劃
u 前提是什么?(案例分析: Oracle公司 VS Monster Worldwide)
u 只買貴的,不買對的?
u 誰來牽頭,CIO,COO,還是CFO?
- 共享服務中心
u 應該在什么時候考慮?
u 那些要素是必不可少的?
u 共享服務中心的類型和層次選擇?
u 共享服務中心的職能設定?
u 建立共享服務中心的步驟?
n 財務決策支持系統
- 財務決策系統與ERP信息化系統的關系
- 財務戰(zhàn)機的核心系統-管理駕駛艙技術應用
- 財務決策支持中心(統合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統的差異
u 資本資產結構決策
u 財務分析決策
u 財務預測決策
u 財務投融資決策
u 成本決策


《財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制》所屬分類
財務稅務

《財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制》所屬專題
團隊建設流程管理、
《財務體系(團隊、制度、流程、考核)建設 和決策支持機制》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯網,廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師,國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務官》)就財務國際化管理,公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型,戰(zhàn)略財務分析,國內外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現金流管理,外匯風險管理,內控和全面風險管理,項目承包財務管理,集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。


《實現財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現金流管理和現金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人》 《財務如何參與經營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網、大北農集團、邢臺市地方稅務局、二六三網絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經理人網、稅務經理人網、《首席財務官》雜志、普華永道(PWC)財務管理學院等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·經銷商的財務管理和價值提升
·財務分析與風險控制(2天)
·輕松突破財務困境-非財務經理/高管的財務培訓(1天)
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  • 所在地:廣州
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  • 所在地:深圳
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