啊不要别舔我高潮了啊视频在线观看 ,国产老女人免费观看黄A∨片,欧洲精品码一区二区三区免费看

企業(yè)SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型

添加時間：2014-02-24 修改時間： 2014-02-24 課程編號:100161977

《企業(yè)SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型》課程大綱

SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型的建立
把集成供應(yīng)商引入到我們的鏈條里面來，如何引入
有效實施集成供應(yīng)商的關(guān)鍵
供應(yīng)商的技術(shù)層次與買方的信息遞進(jìn)的溝通
協(xié)作的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈運作，平行工藝的供應(yīng)鏈，一切以利潤為主

庫存模型
需求不確定的影響
前置時間到變動
分清獨立需求與非獨立需求 ----VMI、CI、VMCI
建立良好的庫存體系，定量訂貨模型和定期訂貨模型
專用模型，管理并轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)庫存
牛鞭效應(yīng)----襄樊康明斯的連鎖克連鎖的解決之道
案例：仁寶電腦（昆山）的多次訂貨的庫存控制模型

生產(chǎn)計劃的調(diào)整
有效預(yù)測
協(xié)調(diào)的系統(tǒng)信息，特別是銷售部門
縮短提前期
設(shè)計計劃的數(shù)據(jù)目標(biāo)----準(zhǔn)確的率，并為之考核
流程與作業(yè)排序（優(yōu)先調(diào)度原則在計劃中的運用）
供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)
案例：HONEYWELL的變化與計劃

技術(shù)使用與參照
仿真的方法在SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型的運用
電子表格仿真寧波北侖敏實的仿真模型
系統(tǒng)要定期或不定期的更新和修正
約束的真正含義
BPR業(yè)務(wù)流程再造
耦合分布的正向使用與供應(yīng)鏈管理同步
案例：德爾福德優(yōu)質(zhì)配套技術(shù)之路

《企業(yè)SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型》所屬分類

生產(chǎn)管理

《企業(yè)SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型》所屬專題

物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、

《企業(yè)SCOR 供應(yīng)鏈運營參考模型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師馬曉峰老師簡介

馬曉峰

現(xiàn)某世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
SCM Director CHINA

Email:A5156@126.com
履　　歷Resume

美國采購管理協(xié)會會員 APM member
歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員 E-SCM MEMBER

　　實　戰(zhàn)　經(jīng)　驗 Experience
目前職位----(China) SCM Director (現(xiàn)企業(yè)任職)
曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP） MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager

著作：1、光盤《采購內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社
2、書籍《避開采購黑洞》 --中國社會科學(xué)出版社

Consumers of SCM Part----供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、采購成本分析控制方面的客戶：
Cola Cao Food（可口可樂）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（東風(fēng)）/Sinar Mas Group-APP（金光紙業(yè)）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……
　　
Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶：
Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉實多）/China Electronic（上海電氣）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（長安福特馬自達(dá)）\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶
FEDEX CHINA（聯(lián)邦快遞）/TNT HOYU Logistics（天地華宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（東風(fēng)本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

Strength:
　　SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅長：
精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、采購談判、供應(yīng)商管理、約束理論與同步制造

特點：Case study, vivid and interactive\Role-play
<<經(jīng)驗,與您分享精彩；案例穿插

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

馬曉峰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·供應(yīng)商綜合管理的實施方法和技巧

·專業(yè)庫存控制技巧

·規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運營規(guī)劃模型

·如何全方位提高預(yù)測、計劃準(zhǔn)確性的10大實戰(zhàn)技巧

·制造型企業(yè)的銷售、生產(chǎn)計劃解析與控制

·采購價格分析和成本控制

·全面降低成本的采購招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)演練

·采購成本與供應(yīng)商管理的控制

·降低采購成本與供應(yīng)商管控技巧

·采購系統(tǒng)設(shè)計與流程管理