《精益安全管理在煙草》課程大綱
【課程背景】
傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績(jī)效。比如，有沒(méi)有工亡事故？有沒(méi)有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故？千人負(fù)傷率是多少？
精益安全不這么認(rèn)為。精益安全的觀(guān)點(diǎn)是：一時(shí)的安全績(jī)效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么？因?yàn)橛袥](méi)有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度；二是看員工的行為痕跡是什么？看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績(jī)效就無(wú)法得到保障；三是看員工的參與率是多少？只有當(dāng)越來(lái)越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
【課程收益】
Ø 如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平；
Ø 學(xué)會(huì)一整套針對(duì)性的、可操作的、可選擇的參與安全管理的具體方法。
Ø 充分調(diào)動(dòng)全員參與；并落實(shí)到日常行動(dòng)中。
Ø 注重學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧現(xiàn)場(chǎng)。
Ø 我們現(xiàn)行的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度永遠(yuǎn)是落后的，是存在改善和提升空間的，這就需要操縱者一邊執(zhí)行一邊動(dòng)腦筋思考如何完善它。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 如何減少安全管理工作中的缺陷？
2、 如何消除隱患：
3、 如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？
小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工藝流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行安全管理流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場(chǎng)操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
4、 如何展開(kāi)定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場(chǎng)管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長(zhǎng)？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡(jiǎn)述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績(jī)效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開(kāi)精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：簡(jiǎn)述你心目中精益安全文化涵蓋哪些內(nèi)容？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門(mén)選擇適用的工具與改善方法？
《精益安全管理在煙草》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益安全管理在煙草》所屬專(zhuān)題
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《精益安全管理在煙草》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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