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精細(xì)化管理
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號(hào):100169272
《精細(xì)化管理》課程大綱
精細(xì)化管理課程提綱
第一部分:精細(xì)化管理理念
1、理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)
2、光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3、樹立員工精細(xì)理念的具體方式
(1)會(huì)議:早晚會(huì),座談會(huì),宣貫會(huì),交流會(huì)
從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
(2)活動(dòng):觀摩、競(jìng)賽、演講
(3)宣傳:看板、報(bào)刊、手冊(cè)
(4)網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)


第二部分:精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制管理技術(shù),通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。
1、精細(xì)化管理的模型:

模型關(guān)鍵價(jià)值:
煤礦企業(yè)管理結(jié)果的穩(wěn)定以五個(gè)管理系統(tǒng)的建立來(lái)保證(系統(tǒng)化)
企業(yè)管理結(jié)果的良好以最小工作單元—比如某崗位工作質(zhì)量來(lái)支持(細(xì)化)
2、精細(xì)化實(shí)施方式:
固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序
復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組
控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程安全、質(zhì)量
討論:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),6s管理在企業(yè)推行的必要性。
3、工作質(zhì)量、管理效率的立體控制:程序控制點(diǎn)(崗位)流程控制線(部門)
制度(含文件)控制面(組織)
4、精細(xì)化管理的兩個(gè)方式
(1)手冊(cè)化
(2)信息化
5、日常管理的三個(gè)指揮方式:文件指揮、會(huì)議指揮、口頭指揮
6、精細(xì)化管理的三大原則:
系統(tǒng)解決:管理提升依靠系統(tǒng)建立和改善
持續(xù)改善:建立管理的自我改進(jìn)機(jī)制
造物造人:?jiǎn)T工素養(yǎng)提升是精細(xì)化管理開展成敗的關(guān)鍵所在
第三部分 企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的5個(gè)模塊
一 目標(biāo)引導(dǎo)——組織目標(biāo)分解到每一個(gè)人,細(xì)化到每一件事
1、制定科學(xué)
內(nèi)部條件決定可能,外部條件決定可行
2、分解量化
(1)橫向到底,縱向到邊
(2)目標(biāo)分解的SMART法則
3、日清日高
早會(huì)提出,晚會(huì)總結(jié)
二、規(guī)則落實(shí)——梳理舊規(guī)則,建立新規(guī)則
1、流程管理
流程管理內(nèi)容
(1) 流程梳理
(2) 流程優(yōu)化
(3) 流程再造
流程優(yōu)化:
能夠在企業(yè)各層級(jí)立即上手開展的流程管理改善
(1)流程優(yōu)化步驟:
描述流程
評(píng)估流程
優(yōu)化流程
(2)流程優(yōu)化的工具:
流程問(wèn)題思考工具:5W3H分析法
流程優(yōu)化工具:ECRS技巧
(3) 流程優(yōu)化案例
現(xiàn)場(chǎng)研討:某煤礦安全控制流程優(yōu)化案例。
2、崗位工作程序
(1)崗位工作內(nèi)容
(2)工作內(nèi)容分解
(3)完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn)
(4)崗位工作程序的靈活運(yùn)用
(5)確保精細(xì)化管理橫向到底,縱向到邊的手段
(6)手指口述的意義及實(shí)施要點(diǎn)
(7)JSA安全工作分析
現(xiàn)場(chǎng)研討:利用JSA對(duì)某工作事項(xiàng)進(jìn)行安全分析。
3、規(guī)章制度
制度執(zhí)行難的原因
(1)規(guī)章制度直是打印出來(lái)的一張紙
(2)規(guī)章制度制定的過(guò)多,對(duì)規(guī)章制度沒有進(jìn)行評(píng)估
(3)缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)
(4)破窗效應(yīng)
(5)制度結(jié)構(gòu)本身很粗放
精細(xì)制度制定要求
(1)規(guī)章制度的三個(gè)組成部分
(2)原則條款
(3)實(shí)施細(xì)則
(4)監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則
(5)三者的比例關(guān)系:1:2:3


(6)相應(yīng)的制度案例
4、零事故—安全精細(xì)化管理第一要求
(由于時(shí)間關(guān)系只能簡(jiǎn)要介紹,有機(jī)會(huì)再交流、研討)。
(1)企業(yè)完全可以零傷害,信心和決心是關(guān)鍵
(2)管結(jié)果管不住事故,控過(guò)程才能確保安全
(3)即時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是實(shí)現(xiàn)零事故的核心
(4)全員參與是實(shí)現(xiàn)零事故的關(guān)鍵
a.人對(duì)了事才能對(duì)
b.各級(jí)干部的主導(dǎo)作用
c.一線員工的主體作用
d.以滴水穿石之心塑造員工安全意識(shí)
三、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能
意識(shí)養(yǎng)成
科學(xué)培訓(xùn)
傳幫帶組織
四、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
選好關(guān)鍵點(diǎn)
用對(duì)考評(píng)人
考核即培訓(xùn)
五、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐
管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地
早晚例會(huì)—文化建設(shè)的有力推手
案例分享—文化建設(shè)最鮮活的載體
人人為師—文化建設(shè)最有效的群眾運(yùn)動(dòng)
(一千個(gè)培訓(xùn)大師不如分享身邊的人和事)

《精細(xì)化管理》課程目的
1:工作不認(rèn)真細(xì)致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過(guò)程控制不細(xì),安全管理不力,制度執(zhí)行不嚴(yán)在很多企業(yè)屢見不鮮。
3:激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。
4:精細(xì)化管理是解決員工低效工作,管理人員救火式管理的不二選擇。
5:精細(xì)化管理是未來(lái)三十年中國(guó)企業(yè)提升管理水平必由之路。
在這樣的背景下,以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。

《精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉壽紅老師簡(jiǎn)介
劉壽紅
劉壽紅
大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問(wèn)

  大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作,從見習(xí)工人做起,歷任班組長(zhǎng)、車間副主任,后進(jìn)入分公司企劃部任科長(zhǎng),專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn),獲得了很多解決基層工作難題的方法。
  2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練,基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
  獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程,一推出便風(fēng)靡全國(guó),受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國(guó)企、民企的普遍歡迎。
  該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際,著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn),在學(xué)員之間的互動(dòng)中,在老師的點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮,得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰,學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用,且使用過(guò)后能很快看見成效。

研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作


培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤(rùn)

培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能

部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽(yáng)光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽(yáng)光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽(yáng)機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽(yáng)煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等

客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具,拿回來(lái)一用,還真見效!
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任:劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長(zhǎng)徐立:劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng),真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持校ㄟ^(guò)案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體班組管理問(wèn)題時(shí),不像過(guò)去那樣手足無(wú)措,能夠快速應(yīng)對(duì)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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