《“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程介紹》課程大綱
營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設計的訓練課程。每個訓練班由30—40名學員組成，每5—6名學員組成一個公司，分別擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理等形成6個相互競爭的團隊，從事6期（六年）的銷售活動。
訓練一開始，各公司首先進行市場調(diào)研，分析宏觀信息、消費者需求信息及競爭者情況，制定營銷戰(zhàn)略，然后由各部門經(jīng)理制定計劃并實施。銷售部根據(jù)市場、產(chǎn)品等要素進行廣告策略的制定，投放廣告費，與客戶簽訂代理合同，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合。每個公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務各要素的策略均不同，從而導致各公司產(chǎn)品銷售額及銷售利潤出現(xiàn)很大差距。有的公司嚴重虧損，甚至會倒閉，他們的失敗體驗會永生不忘。培訓師會幫助他們分析失敗的原因，避免在現(xiàn)實中犯同類錯誤。
課程涉及的理論包括：市場定位、競爭策略、SWOT分析、BOSTUN矩陣分析、營銷費用效益、成本分攤、團隊合作等。
 
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n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
n 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
n 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;市場調(diào)研：
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n 認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構(gòu);
n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
n 宏觀環(huán)境的調(diào)研
n 行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研;
n 市場預測和需求衡量。 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：
1
n 市場細分;
n 選擇目標市場;
n 市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析;
n 市場地位確定與戰(zhàn)略選擇。市場定位：
1 產(chǎn)品與服務：
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n SWOT分析——識別機會與風險、識別自身的優(yōu)勢與劣勢;
n 波士頓矩陣。
n 產(chǎn)品的選擇；
n 產(chǎn)品的定位；
n 產(chǎn)品的生命周期；
n 產(chǎn)品的品牌策略；
n 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。
營銷戰(zhàn)略分析工具：
1 廣告營銷：
1
n 識別公司主要競爭者；
n 分析競爭者；
n 謀求顧客導向和競爭導向的平衡。
n 廣告策略制定；
n 廣告費投入量的確定；
n 合理用好廣告資金，創(chuàng)造最佳效益。競爭者分析：


《“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程介紹》課程目的
u 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同。
u 理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合，跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能。
u 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力。
u 學習如何提高贏利能力和降低運營成本。
u 認識收集、整理和分析商業(yè)信息以及了解競爭對手在營銷戰(zhàn)略中的重要性。
u 分辨競爭對手，做相對競爭對手的關鍵競爭因素分析。
u 對營銷中的市場定位策略、市場資源配置、廣告策略等形成直觀認識。
u 提升營銷戰(zhàn)略決策能力及長期規(guī)劃能力。

《“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程介紹》所屬分類
市場營銷

《“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程介紹》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、課程設計與開發(fā)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、

《“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程介紹》內(nèi)訓服務流程

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