《過(guò)六關(guān) 選人才——招聘流程管控》課程大綱
【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)或協(xié)助招聘的人員
【課程目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠獲得以下收益：關(guān)注招聘全過(guò)程，尤其是其中的六個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不僅僅只是盯著面試這個(gè)環(huán)節(jié)；提升面試技巧；關(guān)注人才到崗后的試用期。
【課程需時(shí)】 6小時(shí)
【課程特色】基于豐富實(shí)踐提煉出的總結(jié)；有較多案例呈現(xiàn)，流程清晰，呈現(xiàn)詳細(xì)細(xì)節(jié)，易于實(shí)際操作和復(fù)制。

【課程內(nèi)容】
前　言：關(guān)于招聘的重要性和前提
第一關(guān)：發(fā)布信息
² 招聘計(jì)劃
² 招聘信息的要件
Ø 案例:對(duì)比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對(duì)比
² 招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？
² 招聘渠道的選擇
² 招聘信息的更新
Ø 案例：搜一下，誰(shuí)入我眼？

第二關(guān)：篩選簡(jiǎn)歷
² 收簡(jiǎn)歷
² 搜簡(jiǎn)歷：找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法
² 簡(jiǎn)歷分析：能從簡(jiǎn)歷中獲得什么？
Ø 案例：明顯夸大其詞的簡(jiǎn)歷
² 儲(chǔ)備人才庫(kù)

第三關(guān)：預(yù)約面試
² 預(yù)約前的準(zhǔn)備
² 預(yù)約的方式（電話、短信、郵件等）
Ø 案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約
² 預(yù)約的時(shí)間選擇
² 如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功

第四關(guān)：進(jìn)行面試
² 面試流程（到達(dá)、填寫資料、筆試、面試問(wèn)題、面試結(jié)束）
Ø 案例:等候超時(shí)，入選者不來(lái)
² 面試的類型與甄選方法
Ø 案例:一場(chǎng)應(yīng)屆研究生的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
² 結(jié)構(gòu)化面試（五步驟）
² 面試提問(wèn)技巧（STAR模型）
Ø 案例：倉(cāng)促的面試

第五關(guān)：調(diào)查背景
² 調(diào)查的內(nèi)容
² 調(diào)查的時(shí)機(jī)
² 調(diào)查的方式

第六關(guān)：錄取試用
² 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與偏差
² 錄用通知的方式及細(xì)節(jié)
Ø 案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換
² 如何應(yīng)對(duì)拒絕者
Ø 案例：成功招聘副總經(jīng)理
² 試用和帶教
Ø 案例：用心帶教下屬，贏來(lái)全力支持


《過(guò)六關(guān) 選人才——招聘流程管控》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠獲得以下收益：關(guān)注招聘全過(guò)程，尤其是其中的六個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不僅僅只是盯著面試這個(gè)環(huán)節(jié)；提升面試技巧；關(guān)注人才到崗后的試用期。


《過(guò)六關(guān) 選人才——招聘流程管控》所屬分類
人力資源

《過(guò)六關(guān) 選人才——招聘流程管控》所屬專題
流程管理、招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《過(guò)六關(guān) 選人才——招聘流程管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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