《工作總結(jié)與呈現(xiàn)》課程大綱
第一章、呈現(xiàn)與總結(jié)邏輯--目標(biāo)實現(xiàn)的方法與工具 
一、工作計劃與檢核表法
1.目標(biāo)分解的有效性檢驗
2.設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點
3.分解到合適的優(yōu)化程度
【案例與互動】任務(wù)管理不復(fù)雜
二、目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素
1.計劃任務(wù)管理的4要素
2.6點優(yōu)先工作制運用
3.計劃落實考核的實施依據(jù)
【案例與互動】8020法則的有效運用
每個人都看得懂的落實指標(biāo)

第二部分、呈現(xiàn)問題點分析--目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理
一、部門目標(biāo)帶動部屬目標(biāo)
1.部屬目標(biāo)的三大類別
2.部屬完成目標(biāo)積極性的推動
3.部屬目標(biāo)在設(shè)定中的作用
【案例與互動】宣布一個不可能的未來
部屬管理就是這點事
二、部屬目標(biāo)的培育
1.目標(biāo)落實基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2.目標(biāo)落實規(guī)律：“合格左右手定律”
3.目標(biāo)執(zhí)行：西點軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作
管理者唯一職責(zé)

第三部分、如何完成下期目標(biāo)
一、達成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點的共識
1.產(chǎn)出源分析法
2.障礙點的判斷
3.關(guān)鍵問題點的聚焦
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了
清晰的執(zhí)行力指標(biāo)
二、通過協(xié)調(diào)達成分解共識
1.工作計劃與檢核表的使用
2.團隊力量運用的規(guī)律
3.會議流程：同理心的運用
4.過程激勵的法寶
【案例與互動】團隊的雷區(qū)
我為什么不敢提意見

《工作總結(jié)與呈現(xiàn)》課程目的
學(xué)習(xí)工作呈現(xiàn)匯報的邏輯和技巧；
通過呈現(xiàn)理解目標(biāo)的分解過程和管理方法；
學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃與實現(xiàn)技能；
學(xué)習(xí)實現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理工具和方法。

《工作總結(jié)與呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源

《工作總結(jié)與呈現(xiàn)》所屬專題
工作總結(jié)培訓(xùn)、

《工作總結(jié)與呈現(xiàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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