《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》課程大綱
第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！
1、 做好企業(yè)文化的六大好處；
2、 企業(yè)文化的三大終極目的；
3、 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；
2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1、 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2、 如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4、 九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練
1、做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動的工具與方法
1、 如何掌握做文化推動的5大原則；
2、 如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法；
3、 如何運用做文化的工具；
4、 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》課程目的
大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？
豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)！
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》所屬專題
企業(yè)文化、
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
