《高效招募與選聘技巧》課程大綱
第一講 選人看什么
1. 職位分析
2 職位分析的內(nèi)容
2 職位分析的基本思路
2. 團(tuán)隊(duì)分析
2 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格特點(diǎn)
2 團(tuán)隊(duì)的特殊性
3. 企業(yè)環(huán)境與文化分析
2 企業(yè)價(jià)值觀
2 企業(yè)內(nèi)部文化
2 企業(yè)所處的行業(yè)狀況
4. 求職動(dòng)機(jī)與流失率
2 個(gè)人需求：
u 薪酬
u 發(fā)展空間
u 培訓(xùn)
u 福利
u 工作環(huán)境，等等
2 公司所提供的：
u 薪酬
u 發(fā)展空間
u 培訓(xùn)
u 工作自主，等等

第二講 提高面試效率——做好面試前的甄選
1. 什么樣的選聘方法最有效？
2 成功招聘第一關(guān)——快速、高效的簡(jiǎn)歷篩選
2 經(jīng)驗(yàn)與技巧；
2 適當(dāng)工具。
2 如何高效篩選簡(jiǎn)歷
2. 提高招聘篩選效率的重要手段——筆試
2 筆試的基本特征
2 筆試題在招聘工作中多用在哪些地方
2 關(guān)于筆試和面試
3. 標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的保證——測(cè)評(píng)
2 測(cè)評(píng)意義和依據(jù)
2 測(cè)評(píng)內(nèi)容
2 測(cè)評(píng)方法
2 如何理解測(cè)評(píng)結(jié)果
4. 勝任能力的冰山模型
第三講 常用面試方法介紹
1. 結(jié)構(gòu)化面試
2. 行為面試法
3. 情景模擬法
4. 壓力面試法
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第四講 面試問(wèn)題的主要來(lái)源——把要求可視化
1. 什么是“可視化”
2 將能力要求轉(zhuǎn)化為面試問(wèn)題的必經(jīng)環(huán)節(jié)
2 總結(jié)具備某項(xiàng)能力的人通常所具有的外在表現(xiàn)
2 推理原則是基于“常識(shí)”與“常情”
2 把能力要求變?yōu)榭梢詮男袨榕e止中進(jìn)行判斷的事例體現(xiàn)
2. 邏 輯 推 理
2 由此及彼的必然結(jié)果
2 來(lái)自于我們的經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)和道理
2 簡(jiǎn)歷情況
2 其他細(xì)節(jié)等
3. 典型素質(zhì)要求的可視化
2 學(xué)習(xí)能力
2 責(zé)任心
2 潛質(zhì)
2 壓力承受能力
4. 面試問(wèn)題的其它來(lái)源
第五講 面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問(wèn)題
1. 追問(wèn)技巧
2 就細(xì)節(jié)進(jìn)行追問(wèn)
2 就事實(shí)進(jìn)行追問(wèn)
2 從其他角度進(jìn)行印證
2 追問(wèn)技巧最有效的訓(xùn)練方式
2. 隱蔽問(wèn)題的指向性
3. 防止問(wèn)題失效的技巧
4. 亂序提問(wèn)法
第六講 面試中的其它要點(diǎn)
1. 面試中的其它要點(diǎn)
2 觀察細(xì)節(jié)
2 細(xì)心傾聽(tīng)
2 樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)
2 用好最后的環(huán)節(jié)——讓對(duì)方提問(wèn)
2 關(guān)于高端候選人的面試
2. 面試的四重境界

《高效招募與選聘技巧》所屬分類
人力資源

《高效招募與選聘技巧》所屬專題
人員選聘技術(shù)、

《高效招募與選聘技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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