《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》課程大綱
引 言：人力不是公司的財富，合適的雇員才是！“合適”的人不是培訓出來的，而是“選”
出來的！
原始的亦是常用的“非結構化面試”能選對人嗎？能，20%！
的每一個環(huán)節(jié)，從而使心理技術真正的落地到實際的招聘工作中，從而提升招聘工作的品質。
課程特色：將實用的心理學理論與心理咨詢技術通俗詮釋，并將心理分析等相關專業(yè)技術融入招聘工作
教學方法：講授50%，小組研討（含案例研討）30%，心靈互動體驗及角色扮演10%，測評10%。
課程時間：2天
課程綱要：第一章. 心理學知識科普
一．心理效應與招聘
1．選聘者自身調整

2．應聘者心態(tài)解析
二．經驗+專業(yè)+讀人術
研討：應聘者如何“保護”自己
第二章．人崗匹配精準原則
一．動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內驅力
二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內在潛質
1．性格
2．氣質類型
3．人格結構
三．能力與崗位匹配——有效保證實現(xiàn)崗位目標
測評：專業(yè)測評體驗
第三章．招聘前期技術
一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
二．簡歷的篩選——不錯殺、不放過
三．電話面試——聽與問的較量
四．面試現(xiàn)場準備及面試官自我管理工作
第四章．現(xiàn)場面試的核心技術
一．心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術
二．心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術
三．心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術
四．心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術
五．綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章．面試評估與跟進技術
一．排除干擾，科學評估
二．善于使用背景調查
三．試用期評估與跟進

《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》課程目的
了解人格特質、個性結構對工作績效的影響、掌握專業(yè)的心理技術及測評技術,了解選聘者自身的心理特點，學會科學的招聘方案設計，全面提升管理人員團隊組建與人才選聘技術。

《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》適合對象
人力資源專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理者

《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》所屬分類
人力資源

《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》所屬專題
人員選聘技術、

《人力資源管理專業(yè)訓練營——招聘工作必備選聘技術（專題版）》內訓服務流程

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