《戰(zhàn)略管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程收獲
1. 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3. 結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
課程介紹:
此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)古典軍事名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典原理并結(jié)合美國(guó)哈佛大學(xué)MBA《戰(zhàn)略管理》現(xiàn)代理論來(lái)闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心精髓。
許伯源老師結(jié)合他自己27年管理中、小型民營(yíng)企業(yè)及中外合資、外資企業(yè)的商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深入淺出地分析并講解我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的制定和執(zhí)行的思路與手段,對(duì)企業(yè)發(fā)展,尤其是私營(yíng)企業(yè)提高管理層次提供了可行的建議,因此深受廣大學(xué)員的熱烈歡迎。
教學(xué)目的:
1.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2.使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)水平和能力。
4.使學(xué)員建立戰(zhàn)略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向:企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員
課程模塊:
第一模塊三國(guó)演義制勝的戰(zhàn)略性思維
1.《三國(guó)演義》戰(zhàn)略制勝案例分析
2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則
3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心
4.5W戰(zhàn)略步驟
第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)
1.克勞塞維茲:戰(zhàn)略六要素
2.膽量和幻想力
3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
4.目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向
第三模塊戰(zhàn)略分析工具
1.SWOT矩陣、
2.波特五力模型
3.BCG矩陣
第四模塊戰(zhàn)略類型與競(jìng)爭(zhēng)力原則
1.五種戰(zhàn)略類型解析
2.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑
3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱
第五模塊戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)
1.動(dòng)力型組織是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
2.四大關(guān)系協(xié)調(diào)流程
3.文化是戰(zhàn)略的血液
第六模塊戰(zhàn)略制勝要素
1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一
2.大家有份第二
3.創(chuàng)造空間第三
課程時(shí)間:2天12小時(shí)
《戰(zhàn)略管理》課程目的
1. 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。
3. 結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理
《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
工廠精細(xì)化管理、