《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程大綱
培訓(xùn)對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等
課程受益
1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力
2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5.有效規(guī)范采購流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加速采購周轉(zhuǎn)率及資金使用率，提高企業(yè)利潤
課程背景
在原材料、勞動力成本不斷上漲的情況下，如何通過控制采購成本改善企
業(yè)的盈利能力？
在復(fù)雜的產(chǎn)品體系中，如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞剑员苊獠槐匾睦速M(fèi)？
信息傳導(dǎo)渠道不暢，如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?
針對不同的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估
體系？
以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，如何指導(dǎo)供應(yīng)商在短時間內(nèi)極大地提升質(zhì)量管
理水平和技術(shù)水平？
在世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化及客戶需求高度個性的時勢下，企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的
關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強(qiáng)合作的深度和廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時，還需更快、更好、更強(qiáng)地對供應(yīng)商做出反應(yīng)，正是在這種背景下，如何進(jìn)行采購成本的控制與供應(yīng)商的選擇與管理，成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本課程即由此展開！
課程特色
1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度融合，為企業(yè)采購和供應(yīng)商管理提供極具價(jià)值的研究成果
2.注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談
3.現(xiàn)場研討的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化學(xué)員對知識的理解與運(yùn)用
4.個別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點(diǎn)評，拓寬思維，碰撞思想
培訓(xùn)大綱
第一篇：采購成本控制
第一章: 采購成本分析與報(bào)價(jià)管理
1. 企業(yè)采購管理的4個階段
2. 采購流程–9個基本流程
① 需求識別
② 需求描述
③ 供應(yīng)商選擇與開發(fā)
④ 價(jià)格的確定
⑤ 采購定單的準(zhǔn)備
⑥ 跟蹤和定單跟催
⑦ 收貨和驗(yàn)貨
⑧ 發(fā)票清算和供應(yīng)商支付
⑨ 績效監(jiān)督與數(shù)據(jù)庫管理
3. 采購定價(jià)過程
4. 影響價(jià)格的供給市場結(jié)構(gòu)
5. 影響價(jià)格的四因素
① 產(chǎn)品成本
② 市場競爭狀況
③ 采購者認(rèn)同的價(jià)值
④ 采購者的地位
6. 采購與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
1. 價(jià)格/成本冰山
2. 成本的構(gòu)成
① 變動成本
② 固定成本
3. 成本控制的重要性
4. 在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價(jià)模式
5. 基于成本的定價(jià)模式
① 成本加價(jià)定價(jià)模式
② 利潤空間定價(jià)模式
③ 收益率定價(jià)模式
6. 市場驅(qū)動的定價(jià)模式
① 價(jià)格－產(chǎn)量模式
② 市場份額模式
③ “市場撇脂”或“搜刮價(jià)格”模式
④ 維持當(dāng)前收入定價(jià)模式
⑤ 促銷宣傳模式
⑥ 市場細(xì)分模式
⑦ 競爭定價(jià)模式
7. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
① 即使折扣
② 數(shù)量折扣
③ 地位折扣
④ 特殊折扣
8. 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
9. 合同價(jià)格調(diào)整
10. 價(jià)格/成本分析法
① 生命周期成本法
② 目標(biāo)成本法
③ 吸收成本法
④ 作業(yè)成本法
⑤ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第三章: 成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 成本效益觀
2. 影響采購價(jià)格的因素
3. 采購成本控制的有效方法
① Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
② Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
③ Negotiation（談判）
④ Target Costing（目標(biāo)成本法）
⑤ Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
⑥ Leveraging Purchases（杠桿采購）
⑦ Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
⑧ Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP）
⑨ Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
⑩ Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第二篇：供應(yīng)商管理
第一章：供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
1. 績效考核的內(nèi)容
① 確定考核項(xiàng)目
② 確定項(xiàng)目的權(quán)重
③ 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法
④ 考核周期
⑤ 考核范圍
⑥ 績效報(bào)告
⑦ 考核結(jié)果的發(fā)放范圍
⑧ 對于績效差的供應(yīng)商的處理
⑨ 保密要求
2. 績效考核的作用
3. 幫助,處理有績效問題的供應(yīng)
第二章：供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
1. 過程改進(jìn)
2. 過程改進(jìn)的目標(biāo)
3. 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)
4. 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：
5. 供應(yīng)商培訓(xùn)
6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用
①柏拉圖
②因果圖
③控制圖之一: 均值(X Bar)和極差圖
④潛在失效模式及后果分析(FMEA)
7. 創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)商
8. 影響質(zhì)量改進(jìn)常見的障礙
第三章：差異化供應(yīng)商管理體系
1. 商品組分類分析 Category Analysis
2. 戰(zhàn)略重要性分析 Strategy Importance
3. 供需雙方吸引度分析 Relationship Attractiveness
4. 供需雙方關(guān)系分析 Supplier Relationship Segmentation
5. 供應(yīng)商評估分析 Supplier Evaluation
6. 供應(yīng)商差異化分析 Supplier Differentiation
7. 總結(jié)：差異化供應(yīng)商管理體系模型
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程目的
1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力
2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5.有效規(guī)范采購流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加速采購周轉(zhuǎn)率及資金使用率，提高企業(yè)利潤
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
