《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》課程大綱
【課程背景】
德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單，在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策，就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，因此，對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價(jià)值的，是能獲得巨大回報(bào)的。。。

【課程要解決的主要問(wèn)題】
l 什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？
l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的？哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的？怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好？做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？
l 到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題？合同審核中要控制哪些方面？企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制？

【培訓(xùn)收益】
l 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
l 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
l 了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉，但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
l 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

【課程目標(biāo)】
l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；
l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理者；金融機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)人士；CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【課程特色】
l 豐富的案例打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！
l 獨(dú)立的思考關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想！

【課程大綱】：
模塊一 Coompany in Finance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
1、案例：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果分析？
2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？
3、分析：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析？
4、解密：企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？
5、結(jié)論：一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)?
模塊二 Recycle of cash flow探尋公司的現(xiàn)金流
1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？
2、融資渠道與融資策略探討？
3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制？
4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型？
5、討論：應(yīng)收帳款管理方法與收賬策略？
模塊三Explore finance reports讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)告
1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)？
2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？
3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？
4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題？
5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與報(bào)表分析的融合？
模塊四 Decrease of spending解密成本管控方法
1、怎樣理解成本概念與成本分類？
2、管理者的成本責(zé)任認(rèn)知及控制方法運(yùn)用？
3、經(jīng)營(yíng)決策中成本概念的常見(jiàn)形式與應(yīng)用？
4、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型？
5、常用的降低成本的方法與控制措施有哪些？
模塊五 Improve in risk control提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析?
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建方法?
3、企業(yè)最基本風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)模型解析?
4、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)?
5、討論：預(yù)算體系構(gòu)建對(duì)提升企業(yè)管理的價(jià)值？
模塊六 Taxation&Tax Planning 涉稅事務(wù)及節(jié)稅
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？
2、銷售環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？
3、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施？
4、企業(yè)納稅籌劃方法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用？
5、常見(jiàn)納稅籌劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用舉例與分析？
管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享
1、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
2、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
3、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答


《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》課程目的
l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；
l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等



《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬分類
特色課程

《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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