《《高績效團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力》課程大綱》課程大綱
一、課程需求的理解與設(shè)計思路經(jīng)過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：
w 企業(yè)發(fā)展越來越大，人員越來越多，團(tuán)隊績效普遍偏低；
w 快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級增加，團(tuán)隊配合越來越難；
w 企業(yè)員工經(jīng)驗越來越豐富，團(tuán)隊意識卻越來越淡漠；
w 管理手段越來越復(fù)雜，員工缺越來越無所適從；
w 管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
w 隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團(tuán)隊執(zhí)行力越來越低；
……
針對上述問題的解決，我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開：
w 高績效團(tuán)隊管理模型
w 團(tuán)隊執(zhí)行力的保障——高績效團(tuán)隊管理模型
w 團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之一 ——目標(biāo)明確：方向是什么？
w 團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
w 團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平：如何評價？
w 團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵？
w 高績效團(tuán)隊管理的未來——人性化管理！
二、課程時間
1天。
 
三、課程大綱設(shè)計（供參考）
1、 高績效團(tuán)隊管理模型－團(tuán)隊執(zhí)行力的保障
w 團(tuán)隊與團(tuán)伙
w 管理該做什么？
w 個人英雄主義&高績效團(tuán)隊
w 執(zhí)行力概念
w 個人執(zhí)行力&團(tuán)隊執(zhí)行力
w 執(zhí)行力文化不是宣傳出來的，那是如何形成的呢？
w 各類社會現(xiàn)象折射了什么？
w 管理者們的反思

2、 清晰的目標(biāo)－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之一
w 案例：經(jīng)理如何安排工作的？
w 如何有效分解目的？——團(tuán)隊目標(biāo)清晰
w 分解目標(biāo)的“土辦法”
w 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定方法和建議

3、 規(guī)范的管理－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之二
w 中國人做事的方式
w 如何確保做事規(guī)范？——團(tuán)隊做事一致性
w 流程管理概念
w 流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一

4、 合理的考核－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之三
w 考核出現(xiàn)了什么問題？
w 考核的目的應(yīng)該是什么？
w 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
w 考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
w 中國企業(yè)應(yīng)如何考核？——團(tuán)隊評價公平性
w 績效管理對團(tuán)隊和員工的價值——員工第二

5、 良好的激勵－提升執(zhí)行的手段之四
w 案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
w 中國傳統(tǒng)文化對激勵產(chǎn)生的惡劣影響
w 激勵的手段：不僅僅只是金錢——團(tuán)隊激勵有效性
w 案例：企業(yè)成功經(jīng)驗介紹

6、 人性化－高績效團(tuán)隊管理的未來
w 為什么團(tuán)隊員工干著都無所謂了？
w 怎么的制度才能確保團(tuán)隊執(zhí)行高？
w 業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
w 案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗介紹


《《高績效團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《高績效團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力》課程大綱》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、課程設(shè)計與開發(fā)、銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊、

《《高績效團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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