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培訓(xùn)課程設(shè)計技巧（2天）

添加時間：2015-05-04 修改時間： 2015-05-04 課程編號:100179134

《培訓(xùn)課程設(shè)計技巧（2天）》課程大綱

1. 培訓(xùn)課程開發(fā)的總體思路

2. 課程開發(fā)中的功能塊理論

3. 課程設(shè)計中的案例收集
l 案例的收集對象
l 符合公司要求的案例收集
l 復(fù)雜案例的收集技巧
l 收集案例的后續(xù)工作

練習(xí)一（案例收集及編寫）

4. 技能類課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 按邏輯方式設(shè)計總體結(jié)構(gòu)
l 按心理方式設(shè)計總體結(jié)構(gòu)
l 任務(wù)分解在課程設(shè)計的應(yīng)用

5. 管理類課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 如何借鑒現(xiàn)有的課程結(jié)構(gòu)
l 無法借鑒的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

6. 對不熟悉主題的課程設(shè)計
l 課程的設(shè)計特點與總體思路
l 課程設(shè)計小組的組成
l 該類課程設(shè)計的總體流程

練習(xí)二（課程結(jié)構(gòu)設(shè)計）

7. 培訓(xùn)手冊的制作技巧
l 學(xué)員手冊的制作技巧
n 學(xué)員手冊的內(nèi)容
n 學(xué)員手冊的形式
l 講師手冊的制作技巧
n 授課指引的制作技巧
n 課程講義的制作技巧

練習(xí)三（學(xué)員手冊及員工手冊設(shè)計）

《培訓(xùn)課程設(shè)計技巧（2天）》所屬分類

人力資源

《培訓(xùn)課程設(shè)計技巧（2天）》所屬專題

課程設(shè)計與開發(fā)、

《培訓(xùn)課程設(shè)計技巧（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師朱大勇老師簡介

朱大勇

 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 碩士
 任職 SK中國（財富500強企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)
 任職多家企業(yè)人力資源部培訓(xùn)及招聘管理崗位
 10多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗 8年培訓(xùn)師經(jīng)歷

 實戰(zhàn)經(jīng)驗
SK中國（財富500強企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)2年半，之前任職多家企業(yè)人力資源部培訓(xùn)及招聘管理崗位16年，具體工作領(lǐng)域包括：人員招聘、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)講授、培訓(xùn)講師培養(yǎng)等方面。同時擁有8年培訓(xùn)師經(jīng)歷。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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