《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》課程大綱
一、高效執(zhí)行力的打造
一、1.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與過程管理
1) 銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析
2) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷模式的轉(zhuǎn)變
3) 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定
2.廳堂協(xié)同營銷督導(dǎo)
1) 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營銷角色定位與職位設(shè)置
2) 各崗位聯(lián)動(dòng)營銷的流程監(jiān)控
3) 各崗位營銷話術(shù)的演練
3.電話邀約及營銷跟進(jìn)督導(dǎo)
1) 了解銀行電話營銷戰(zhàn)略
2) 成功電話約訪的好點(diǎn)子
3) 與客戶建立信賴的關(guān)系
4.數(shù)據(jù)庫營銷督導(dǎo)
1) 客戶大數(shù)據(jù)分析
2) 客戶分層管理
5.提升業(yè)績實(shí)戰(zhàn)
5.6、怎樣應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭


二、管理力的全面提升
1.營銷活動(dòng)策劃管理
1) 營銷策劃概念
2) 營銷策劃總類
3) 營銷策劃方案
4) 營銷執(zhí)行方案
2.團(tuán)隊(duì)類型及管理策略
1) 當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
2) 積極樂觀
3) 尊重每一個(gè)成員
4) 讓所有團(tuán)隊(duì)成員都擁有自信
5) 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
6) 建立愿景
7) 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
3.團(tuán)隊(duì)氛圍營造
1) 學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái)
2) 創(chuàng)造一個(gè)競爭的環(huán)境
3) 挖掘成員的潛力
4) 制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
5) 關(guān)心每一位成員
6) 以贊美催化成員的積極性
4.網(wǎng)點(diǎn)崗位績效溝通
5.營業(yè)經(jīng)理個(gè)人魅力塑造


《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、工廠精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《“執(zhí)行力”與“管理力”提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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