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全員參與機制
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179794
《全員參與機制》課程大綱
1、培訓對象
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。

2、培訓時間
1天

3、課程大綱

· 精益思想和精益生產(chǎn)的發(fā)展史
· 精益實施路徑圖 和 4個發(fā)展階段
· 中國精益企業(yè)面臨的普遍問題和現(xiàn)狀
· 總體案例:某500強企業(yè)標桿工廠精益發(fā)展
· 全員參與機制全貌圖
· 完善的精益推動的組織架構(gòu):
- 領(lǐng)導者-成員的層級和人員選定要點
- 內(nèi)部培訓師和評估機制的組件和發(fā)展
· 精益企業(yè)培訓的內(nèi)容和架構(gòu)
· 公司內(nèi)部溝通機制
- 溝通內(nèi)容的來源和主題:PD—KPI和行動計劃
- 常用的幾種內(nèi)部溝通形式
· 激勵機制
- 短期的激勵方式:
Ø 表揚
ü 表揚帶來的的力量---互動
ü 真誠表揚的要訣
Ø 精益項目激勵:
ü 豐田的“創(chuàng)意功夫”和其他成功企業(yè)的提案改善制度 案例分享
ü 精益項目收益計算和分享
ü 精益項目激勵的應遵循的原則
Ø 月度獎金機制:
ü 獎金發(fā)放的幾個誤區(qū)—互動研討
ü 月度績效的團隊考評方法細則
ü 團隊評比和個人績效的有效結(jié)合
ü 員工獎金制度的要點
ü 輔助人員的獎金評定原則和具體方法案例
- 中期的激勵機制---吸引并留住員工
Ø 一線員工發(fā)展框架表 分享
Ø 評定實施框架 案例分享
Ø 如何考評和認定—細則
Ø 輔助人員(質(zhì)量/物流/維修等)的考核和評定
- 長期的激勵機制---保持穩(wěn)定的管理團隊
Ø 精益帶位系統(tǒng)
Ø MBB / BB / GB/ Drivers必備的條件
Ø 帶位評定的兩大內(nèi)容:培訓和實踐


《全員參與機制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全員參與機制》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬千里老師簡介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專家、高端管理培訓專家、學者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家,中山大學、清華大學、北京大學等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓師,而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu),1998年創(chuàng)辦咨詢公司,具有12年企業(yè)管理咨詢服務經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究,從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗,對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧,對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方,娓娓道來,理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實戰(zhàn)價值,具有啟發(fā)性和互動性等特點。


============================ 專家背景:管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究  
馬千里有深厚的國學造詣,尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解,2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際,開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學術(shù)領(lǐng)域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建,這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流,倡導并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”,并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋,逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進管理理論,用中西方管理學精華服務于企業(yè)管理咨詢實際。同時,馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講,進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著  
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇,為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊,其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。


============================ 專家背景:管理咨詢服務 ===========================
⊙服務專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導
•三大核心管理體系咨詢輔導
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢輔導
•市場規(guī)劃咨詢輔導
•銷售策略咨詢輔導(含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理)
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•新建企業(yè)全程輔導
•企業(yè)變革和管理提升輔導(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬千里老師其他內(nèi)訓課
·走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式
·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·精益現(xiàn)場管理
·精益生產(chǎn)體系建立與實施
·精益改善項目和管理
·精益布局和動作分析平衡
·精益5s和可視化
·班組TPM工作
·Pokayoka防錯機制
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