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班組TPM工作
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179788
《班組TPM工作》課程大綱
1、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)主管,設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員。

2、培訓(xùn)時(shí)間
1天

3、課程大綱

· 破冰:
· TPM的定義
· 班組TPM工作的目的
· TPM的發(fā)展階段 特征
· TPM和5S的關(guān)系
· 設(shè)備損失的6大分類(lèi)
· 6大損失的辨別練習(xí)
· TPM的幾大支柱
· TPM體系全貌圖 解析
· 計(jì)劃維護(hù)
· 推進(jìn)步驟
· 關(guān)鍵設(shè)備的確認(rèn)和其與設(shè)備的分級(jí)
· TPM常用的幾個(gè)指標(biāo)
· OEE及3個(gè)相關(guān)的要素
· 建立OEE系統(tǒng)
· 基礎(chǔ)和重要的工作—找出不正常部位
- 結(jié)合5S清掃過(guò)程:全員參與,找出不正常部位
- 清掃過(guò)程中的污染源登記表 使用案例
· 清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
· 污染的根本原因:發(fā)生源和困難源
· 點(diǎn)檢表的生成:清潔,潤(rùn)滑,緊固等點(diǎn)檢7大要素
· 三大法寶:小組會(huì)議,OPL活用,設(shè)備管理看板
班組TPM管理的3個(gè)階段:
· 設(shè)備基本維護(hù)階段
- 安全操作規(guī)程與操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程
- 停機(jī)及維修的記錄
· 班組預(yù)防性維護(hù)階段
- 預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行及跟蹤可視化系統(tǒng)
- 快速換型系統(tǒng)及單分鐘換型
- 故障快速排除機(jī)制及設(shè)備故障分析系統(tǒng)
· 可靠性預(yù)測(cè)性維護(hù)
- 建立制定設(shè)備的必要的防錯(cuò)系統(tǒng)
- 設(shè)備工裝及布局的工藝性改進(jìn)


《班組TPM工作》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《班組TPM工作》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《班組TPM工作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬千里老師簡(jiǎn)介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專(zhuān)家、高端管理培訓(xùn)專(zhuān)家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家,中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師,而是咨詢(xún)師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu),1998年創(chuàng)辦咨詢(xún)公司,具有12年企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究,從事管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹(shù)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢(xún)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧,對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開(kāi)拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方,娓娓道來(lái),理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。


============================ 專(zhuān)家背景:管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究  
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣,尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解,2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建,這方面的專(zhuān)著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者有廣泛交流,倡導(dǎo)并主持編寫(xiě)“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書(shū)”,并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋?zhuān)饾u形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進(jìn)管理理論,用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際。同時(shí),馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講,進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷(xiāo)論著  
馬千里管理營(yíng)銷(xiāo)論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷(xiāo)的論述散見(jiàn)于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)報(bào)刊。在《商界》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇,為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專(zhuān)欄作家。一些知名網(wǎng)站開(kāi)有馬千里專(zhuān)欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十勝十?dāng) 返取>茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開(kāi)設(shè)的“馬千里酒壇”專(zhuān)欄文章已編輯成冊(cè),其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。


============================ 專(zhuān)家背景:管理咨詢(xún)服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢(xún)輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢(xún)
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
•人力資源管理咨詢(xún)
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢(xún)輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢(xún)輔導(dǎo)(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢(xún)輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)輔導(dǎo)
•銷(xiāo)售策略咨詢(xún)輔導(dǎo)(含經(jīng)銷(xiāo)商管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理)
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢(xún)輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
馬千里老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式
·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·全員參與機(jī)制
·精益現(xiàn)場(chǎng)管理
·精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
·精益改善項(xiàng)目和管理
·精益布局和動(dòng)作分析平衡
·精益5s和可視化
·Pokayoka防錯(cuò)機(jī)制
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王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
蔡天成
  • 培訓(xùn)師:蔡天成
  • 所在地:成都
  • 資深設(shè)備工程師
如何有效實(shí)施TP相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專(zhuān)家 豐田系高級(jí)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
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朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專(zhuān)家 豐田系高級(jí)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
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