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走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179796
《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》課程大綱
1、培訓對象
精益團隊,以及生產(chǎn),設備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等。

2、培訓時間
2天

3、課程大綱

第一天

破冰:圖片案例-哪家工廠的生產(chǎn)組織方式屬于世界級水平?
一、認知和起步
常見的生產(chǎn)組織方式 比較和分析
· 集群式和批量生產(chǎn)
- 布局特征 錄像案例研討:集群式(批量生產(chǎn))優(yōu)缺點
· 傳送帶流水線
- 表現(xiàn)的特征
- 案例分組討論:傳送帶生產(chǎn)方式的主要浪費及根源
· 游戲:不同工位組織方式的質(zhì)量,產(chǎn)量,庫存,生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)對比
· 錄像案例:二十年前日本制造業(yè)在做什么? 分組研討
單元生產(chǎn)的三種形式
· 屋臺式 錄像
· 逐兔式 案例
· 分割式 錄像
· 不同類型的單元方式優(yōu)缺點 解析
· 單元生產(chǎn)相對其他兩種方式(集群式/傳送帶流水線)的優(yōu)點
生產(chǎn)布局關鍵原則:
- 兩個遵守
- 兩個回避
二、準備實施
如何準確定義:哪里要做單元化?
· 如何做單元化
- 確定單件流:VSM工具簡介
- 單件流改善的三個步驟:觀察—標準—改善 過程
- 改善原則 3m+3s
- 認知浪費:8W和浪費消除5大手法
- 改善過程的阻力和正確理念
· 相關改善案例過程 解析和研討
- 單元化的誤區(qū):孤立單元化
- 單元改善的OPL
- 必需的精益工具:精益5S,8W,質(zhì)量控制,看板,SMED等的結合
Q&A 當天課程小結


第二天

課程回顧
· 小批量單件生產(chǎn)的目的
· 精益生產(chǎn)的4個主要目的
三、重審工作步驟
· 案例:工作步驟劃分
· 工時測定和分析
· 產(chǎn)線平衡
四、實施和持續(xù)改善
· 支持作業(yè)員
- 作業(yè)員和設備循環(huán)的黃金比例 案例解析
- IE的基本運用 圖片解析
- 一人多工程的“黃金法則”
- 多能工的評定方法和運用
- 作業(yè)方法的簡單化原則 案例分享
· 消除單元的不正常中斷
- 原材料的處理要點:流程-場所-放置-標識 案例分享
- 設備加工,質(zhì)量管理的防錯機制
- 各類停工/中斷的處置手段
· 單元組合:走向整體單件流生產(chǎn)
- 消除獨立的工位
- 減員,讓流動更順暢:7個步驟 布局案例解析
- 彈性的工作設置
Q&A考核 講評 發(fā)證




《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》所屬分類
生產(chǎn)管理
《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬千里老師簡介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專家、高端管理培訓專家、學者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家,中山大學、清華大學、北京大學等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓師,而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構,1998年創(chuàng)辦咨詢公司,具有12年企業(yè)管理咨詢服務經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究,從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗,對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,擅長結合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧,對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方,娓娓道來,理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實戰(zhàn)價值,具有啟發(fā)性和互動性等特點。


============================ 專家背景:管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究  
馬千里有深厚的國學造詣,尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解,2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際,開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術對接的"兩個對接"學術領域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構建,這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流,倡導并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”,并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋,逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時,結合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進管理理論,用中西方管理學精華服務于企業(yè)管理咨詢實際。同時,馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講,進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著  
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關文章300多篇,為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊,其中關于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。


============================ 專家背景:管理咨詢服務 ===========================
⊙服務專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導
•三大核心管理體系咨詢輔導
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(產(chǎn)品結構調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢輔導
•市場規(guī)劃咨詢輔導
•銷售策略咨詢輔導(含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理)
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導
•新建企業(yè)全程輔導
•企業(yè)變革和管理提升輔導(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·全員參與機制
·精益現(xiàn)場管理
·精益生產(chǎn)體系建立與實施
·精益改善項目和管理
·精益布局和動作分析平衡
·精益5s和可視化
·班組TPM工作
·Pokayoka防錯機制
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