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突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181206
《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》課程大綱
課程背景:
樓市冷了,股市熱了;匯率升了,利率降了;銀行民營了,網(wǎng)點賣菜了;理財時尚了,客戶流失了;互聯(lián)網(wǎng)金融火了,實體經(jīng)濟轉型了……
隨著商業(yè)銀行經(jīng)營結構轉型的不斷深化,銀行外部競爭壓力劇增、內(nèi)部管理體制改革,營銷管理的難度越來越大;作為銀行的管理者,不僅要從專業(yè)上深化業(yè)務結構知識,更要不斷努力接收新的營銷管理理念和模式、探尋新的營銷管理方法;在當前的商業(yè)銀行經(jīng)營結構轉型改革發(fā)展的大背景下,進一步適應新的形勢,切實有效地發(fā)揮管理者的職能和作用,是一道擺在營銷管理者中的重要課題。

課程收益:
1、認識銀行、了解市場、迎接挑戰(zhàn)、剖析現(xiàn)狀;
2、研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位;
3、打破傳統(tǒng)、思維梳理、信息借力、資源整合;
4、服務思維、營銷模式、管理資源、管理營銷。

課程時間:2天,2小時(精品版)
授課對象:銀行管理者、行長、部門經(jīng)理、支行行長、網(wǎng)點主任、業(yè)務骨干等
課程特點:案例:豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課風格:互動講授、激情洋溢、案例分析、市場分析、與時俱進

課程大綱:
第一講:突圍固有的傳統(tǒng)思維枷鎖
一、剖析:你為什么沒有成就感?
1、忙-亂-煩-累,四字壓垮你
案例:《支行長的悲哀》
二、解讀:營運者的思維準備
1、態(tài)度
2、目標
3、動力
4、知識
5、溝通
6、策略
三、梳理:管理混亂中的自己
1、只有專業(yè)能造就專家
2、唯有專家才能成為贏家
四、突圍自我管理模式
1、你把自己樹立成偶像你才是偶像
2、你把自己樹立成標桿你才是標桿
五、突圍固有思維模式
1、過去-正向思維
2、現(xiàn)在-結果思維
六、突圍崗位職責界限
1、開發(fā)者
2、傳遞者
3、解密者
4、規(guī)劃者
5、輔導者
七、突圍財務思維模式
1、營業(yè)額-利潤-影響力三者之間的關系
八、突圍市場營銷模式
1、市場洞察
2、經(jīng)營意識
3、人際關系
4、高效執(zhí)行
討論:他行貴賓客戶對你意味著什么?
討論:中小微企業(yè)最缺什么?

第二講:多維度構建品牌營銷思維
一、顛覆傳統(tǒng)維度的進退兩難
1、過去的優(yōu)勢
2、現(xiàn)在的優(yōu)勢
二、銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大現(xiàn)狀
1、行業(yè)—競爭—利潤—客戶—傳媒
三、 銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)
1、五大外圍挑戰(zhàn)
2、五大內(nèi)部挑戰(zhàn)
四、創(chuàng)立屬地化經(jīng)營品牌思維培育
1、口碑——人才——文化——烙印
五、關注金融行業(yè)市場信息
1、國家信息
2、國際信息
3、傳媒信息
4、互聯(lián)網(wǎng)信息
六、解讀行業(yè)發(fā)展信息價值
1、暴力行業(yè)
2、核心行業(yè)
3、發(fā)展行業(yè)
4、隕落行業(yè)
七、包裝產(chǎn)品信息結構生命力
1、產(chǎn)品定位——群體定位——優(yōu)勢確立——利益目標——售賣渠道
案例:證明
八、銀行業(yè)務條線拓展敏銳度
1、個金—公司—信貸—理財—電銀—融資

第三講:突破營銷管理的模式壁壘
討論:某農(nóng)商銀行的賣菜體驗模式
一、營銷管理模式構建的四個等級
1、王婆式——雷鋒式——諸葛式——平臺式
二、激發(fā)客戶主動性——體驗營銷模式
1、客戶流失的原因分析
2、體驗營銷模式構建
三、一句話刻骨銘心——傳播營銷模式
1、知名度——忠誠度——美譽度
案例:《一條短信引發(fā)的戰(zhàn)爭》
四、智者在商不言商——文化營銷模式
1、故事文化營銷五步法
2、社會公益營銷五步法
五、化零為整節(jié)節(jié)高——整合營銷模式
1、團隊整合—資源整合—信息整合
六、各有乾坤在心中——差異營銷模式
1、個人客戶差異營銷分析六步法
2、企業(yè)客戶差異營銷分析六步法
七、 造勢借勢天下知——事件營銷模式
1、轉化力—傳播力—沖擊力—輻射力
八、巧借東風行船快——借力營銷模式
1、事件借力——流程借力——產(chǎn)品借力
九、銀行飛近百姓家——社區(qū)營銷模式
2、社區(qū)互動——體驗參與——收獲傳遞

第四講:營銷管理生產(chǎn)力體系轉換
一、什么是服務生產(chǎn)力
二、什么是營銷生產(chǎn)力
三、什么是管理生產(chǎn)力
四、信任鋪墊——售前
1、職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)
2、商機客戶解讀
3、邀約客戶分類
4、拜訪客戶四項注意
五、收獲預期——售中
1、確認來訪客戶信息
2、準備約訪客戶材料
3、高效溝通四步法
4、營銷之六脈神劍
六、資源共享——售后
1、參與互動
2、資源共享
3、信息交換
4、關心關懷

第五講:營銷管理現(xiàn)場解惑時間
一、學員提問,老師現(xiàn)場解答
二、咨詢相關項目(活動)策劃

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》課程目的
1、認識銀行、了解市場、迎接挑戰(zhàn)、剖析現(xiàn)狀;
2、研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位;
3、打破傳統(tǒng)、思維梳理、信息借力、資源整合;
4、服務思維、營銷模式、管理資源、管理營銷。


《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》所屬分類
特色課程

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、營銷管理邏輯思維、狼性營銷品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、模式構建

《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》關鍵詞
營銷管理、思維模式、銀行金融、
《突圍傳統(tǒng)營銷管理的思維模式》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷

實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷;曾主導過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長,網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質(zhì)服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網(wǎng)點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點輔導項目、營業(yè)網(wǎng)點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經(jīng)驗:
2012年曾經(jīng)擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網(wǎng)點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)文明服務百佳示范網(wǎng)點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質(zhì)文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網(wǎng)點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網(wǎng)點60余家,省級示范網(wǎng)點120余家,使培訓輔導網(wǎng)點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內(nèi)部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質(zhì)服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內(nèi)江分行《網(wǎng)點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標桿網(wǎng)點積輔導項目》。共計10個網(wǎng)點。
2010年1-4月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點《營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務輔導和網(wǎng)點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網(wǎng)點近60家,輔導主要是對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導,提升網(wǎng)點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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