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開(kāi)啟職場(chǎng)密碼
添加時(shí)間:2016-05-30      修改時(shí)間: 2016-05-30      課程編號(hào):100182821
《開(kāi)啟職場(chǎng)密碼》課程大綱
課程導(dǎo)語(yǔ):
新入職員工如何開(kāi)啟人生新征途,怎樣讓他們的才干迅速地和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致?職場(chǎng)新人如何正確的定位自己、發(fā)展自己,了解他人、理解他人,確立正確的職業(yè)生涯世界觀?工作中如何發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì),規(guī)避短板;如何調(diào)適職場(chǎng)初期新鮮感過(guò)后帶來(lái)的倦怠和焦慮?這一系列問(wèn)題都是企業(yè)HR和管理者面臨的困惑!

課程背景:
本課程《開(kāi)啟職場(chǎng)密碼》幫我企業(yè)新員工找到職場(chǎng)入門的動(dòng)力密碼,揭開(kāi)職場(chǎng)的普適規(guī)律密碼,解讀職場(chǎng)人際關(guān)系的處理秘密,幫助新人順利通過(guò)職場(chǎng)保鮮期,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值的鑰匙。本課程來(lái)源于作者上百個(gè)生涯咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)萃取,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累,提煉企業(yè)管理者與員工談話的精髓。課程經(jīng)過(guò)多名職業(yè)生涯領(lǐng)域的專家認(rèn)證,作者精心編輯,引入企業(yè)實(shí)操情境案例,透過(guò)科學(xué)的模型和互動(dòng)討論,讓學(xué)員更加清醒的定位自己,理解他人,找到企業(yè)內(nèi)新員工愛(ài)崗、快速適崗的動(dòng)機(jī)密碼。

課程目標(biāo):
本課程面向企業(yè)管培生和新入職員工,通過(guò)職場(chǎng)定位、能力挖掘、潛能發(fā)揮、人際溝通、情緒調(diào)適的梳理,讓職場(chǎng)新人快速認(rèn)知自我,理解他人。正確心態(tài)適崗,幫助企業(yè)打造風(fēng)清氣正的高效團(tuán)隊(duì)。課程通過(guò)寓教于樂(lè)的游戲和模型導(dǎo)入,讓新員工透過(guò)人生的成長(zhǎng)理解職場(chǎng)人的成功之道。課程將分享人崗匹配模型、核心能力塑造的方法、幫助你在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),助力你和團(tuán)隊(duì)成員保持融洽的溝通關(guān)系,最后通過(guò)您在企業(yè)正確適崗從而快速成長(zhǎng),幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程模型:
課程方式:游戲?qū),案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),個(gè)案咨詢演練

課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新入職員工及入職3年以內(nèi)的企業(yè)員工 ;全員
課程風(fēng)格:邏輯性強(qiáng)、輕松詼諧、陽(yáng)光正能量、化繁為簡(jiǎn),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先

課程工具:
1.能力分析表
2.DISC線性測(cè)評(píng)工具
3.DISC專業(yè)性測(cè)評(píng)工具(可選)

可贈(zèng)送給企業(yè)管理層:(5選2,或者參考課程:職業(yè)生涯規(guī)劃·管理版)
1.人崗匹配模型員工談話技術(shù)
2.員工能力分析談話技術(shù)
3.能力管理練習(xí)話術(shù)
4.崗位要求談話技術(shù)
5.三葉草員工情緒談話技術(shù)

課程大綱:
破冰導(dǎo)入:
1.為什么要解密職場(chǎng)密碼?
2.循環(huán)式溝通
第一講:職場(chǎng)進(jìn)階圖譜和人崗匹配
游戲互動(dòng):憧憬未來(lái)(10年后的你過(guò)著怎樣的人生?)
一、職場(chǎng)進(jìn)階圖譜:打開(kāi)職場(chǎng)大門
1.特質(zhì)論
2.生涯發(fā)展論
3.學(xué)習(xí)適應(yīng)論
4.建構(gòu)論
二、四種不同的職場(chǎng)世界觀
三、人生四度解碼(高度-深度-寬度-溫度)
1.高度:高處不勝寒
2.深度:專精威力大
3.寬度:功夫在詩(shī)外
4.溫度:關(guān)系定勝負(fù)
四、人崗匹配模型:開(kāi)啟崗位勝任的密鑰
1.職場(chǎng)初入期的成長(zhǎng)密碼
案例分析:初入職場(chǎng)大學(xué)生身份適應(yīng)
身份認(rèn)同:學(xué)生vs工作者
情境模擬訓(xùn)練:?jiǎn)T工和管理者關(guān)系處理
2.職場(chǎng)發(fā)展期的成長(zhǎng)密碼
案例分析:行政文員、新90后職場(chǎng)新人、職場(chǎng)中堅(jiān)
3.職場(chǎng)事業(yè)期的成長(zhǎng)密碼
案例分析:職場(chǎng)白骨精
五、內(nèi)職業(yè)密碼和外職業(yè)密碼的調(diào)適

第二講:能力三核和能力四象限
游戲互動(dòng):砸金花(怎樣才能成為人生的贏家?)
一、發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)密碼:能力三核
1.知識(shí)
2.技能
3.才干
二、學(xué)校沒(méi)有告訴你的知識(shí):進(jìn)入職場(chǎng)前的熱身思考
三、情境模擬訓(xùn)練:能力認(rèn)知的信念調(diào)試
四、能力三核成長(zhǎng)密碼
五、培養(yǎng)你的才干密碼:能力管理四象限
1.優(yōu)勢(shì)區(qū):喜歡-高能力
2.潛能區(qū):喜歡-低能力
3.退路區(qū):不喜歡-高能力
4.盲區(qū):不喜歡-低能力
六、如何成為職場(chǎng)明星:能力管理的密碼
1.聚焦優(yōu)勢(shì)
2.培養(yǎng)潛能
3.利用儲(chǔ)存
4.規(guī)避盲區(qū)
情境模擬訓(xùn)練:指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展具體的談話技術(shù)

第三講:DISC性格密碼
游戲互動(dòng):我秀我的九宮格(深入的自我探索)
1.自我探索:?jiǎn)坦镏?br />2.認(rèn)知自我:DISC起源
3.主流行為性格測(cè)試工具
4.DISC信度效度
5.DISC定義及解讀(你頭腦中的四個(gè)自己)
視頻分析:四種行為特質(zhì)的分析及調(diào)適

第四講:企業(yè)要求矩陣密碼
游戲互動(dòng):人生縱貫線(人生需要如何規(guī)劃?)
一、人崗匹配矩陣密碼
1.績(jī)效目標(biāo)
2.才干
3.企業(yè)文化
4.默認(rèn)要求
二、情境模擬訓(xùn)練:崗位要求認(rèn)知調(diào)適(互動(dòng)討論)
三、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展密碼(練習(xí))
四、情境模擬訓(xùn)練:談話技術(shù)和案例分析

第五講:總結(jié)及互動(dòng)答疑

《開(kāi)啟職場(chǎng)密碼》所屬分類
特色課程

《開(kāi)啟職場(chǎng)密碼》所屬專題
職場(chǎng)溝通、職場(chǎng)壓力與積極心態(tài)
《開(kāi)啟職場(chǎng)密碼》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄒海龍老師簡(jiǎn)介
鄒海龍
鄒海龍
鄒海龍老師員工職業(yè)發(fā)展教練
職業(yè)生涯規(guī)劃版權(quán)課認(rèn)證講師
AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
DISC國(guó)際雙證班認(rèn)證講師
國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師、培訓(xùn)師
DDI領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
曾任:柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國(guó)) 管理部培訓(xùn)主任
曾任:東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳) 培訓(xùn)發(fā)展部主任
曾任:友立資訊(中國(guó)) 銷售經(jīng)理
現(xiàn)任:國(guó)內(nèi)某著名乳品企業(yè) 北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè):鄒老師在友立資訊、東芝、柯尼卡美能達(dá)和國(guó)內(nèi)著名乳品企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理崗位,積累了超過(guò)13年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在人才培育、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造職場(chǎng)幸福力、營(yíng)造和諧工作環(huán)境等方面有獨(dú)特的見(jiàn)解,在團(tuán)隊(duì)的人才遴選和組織發(fā)展上,通過(guò)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)、DSR培訓(xùn)等構(gòu)建和規(guī)劃了新老員工的梯隊(duì)人才培養(yǎng)和遴選晉升通道,建立和完善員工職場(chǎng)發(fā)展培訓(xùn)體系,強(qiáng)化員工隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)落地化的培訓(xùn)效果,為企業(yè)打造高效率團(tuán)隊(duì)。
常年專注于員工職業(yè)發(fā)展與職場(chǎng)修煉規(guī)劃研究:鄒老師擁有敏銳的洞察力,利用多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建五大框架模型:人崗匹配、能力三核、能力矩陣、知人善用和三葉平衡,實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)克服職業(yè)倦怠,提升員工的整體工作狀態(tài),營(yíng)造快樂(lè)的職場(chǎng)氛圍;為了豐富和完善五大框架模型,時(shí)刻掌握時(shí)代職場(chǎng)動(dòng)態(tài),創(chuàng)辦職聊幫公益社群,接觸大量企業(yè)員工發(fā)展案例,將實(shí)例與理論完美結(jié)合,通俗化的知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化的技能、模型化的理論、生動(dòng)化的演練,讓鄒老師的每一次培訓(xùn)都能獲得參訓(xùn)的企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可和好評(píng)。
授課風(fēng)格:
■親和有感染力,互動(dòng)性強(qiáng),善于營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍,迅速與學(xué)員打成一片;
■授課知識(shí)通俗化、技能實(shí)戰(zhàn)化、理論模型化、演練生動(dòng)化;
■善于運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來(lái)導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn);
■通過(guò)提問(wèn)和案例研討,普適且具有深度的點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中,引發(fā)深入思考,從而帶動(dòng)課后行為的改善。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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