《高效采購(gòu)核心技能培訓(xùn)》課程大綱
課程背景：當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱?你是不是總為無(wú)法控制成本，無(wú)法保證質(zhì)量而憂心?你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)，包裝不規(guī)范而擔(dān)心?采購(gòu)人員該如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理?如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)?如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?如何識(shí)別采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理合同?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手?采購(gòu)人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?您是否無(wú)法看清供應(yīng)鏈變幻莫測(cè)的戲碼?你是否想知道新時(shí)代的采購(gòu)管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購(gòu)核心技能?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購(gòu)管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。 課程收益：了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，采購(gòu)成本分析和管理的四大方法懂得識(shí)別購(gòu)銷合同，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的方法 課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場(chǎng)演練，4.案例研討，5.視頻欣賞課程大綱：開(kāi)篇：是什么——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 引子：全友家私、宜家家居的供應(yīng)鏈成功之道2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別4. 讓人徹底崩潰的盈利模式5. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融二、前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)2. 物價(jià)值活動(dòng)太多3. 水波效應(yīng)三、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1. 準(zhǔn)時(shí)制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保2. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想3. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因4. 供應(yīng)鏈長(zhǎng)用的八大工具 第一講：怎么做——采購(gòu)職業(yè)化的鍛造導(dǎo)入：你是誰(shuí)，將要去何方職業(yè)能力的測(cè)評(píng)和分析一、你是誰(shuí),將要去何方1. 采購(gòu)職責(zé)的分類2. 采購(gòu)相關(guān)人員工作的清單3. 職責(zé)清單的分析4. 工作提升空間的解讀二、采購(gòu)管理基本業(yè)務(wù)能力1. 產(chǎn)品熟悉能力，項(xiàng)目管理，庫(kù)存管理，談判技巧，合同管理.三、采購(gòu)管理基本個(gè)人素質(zhì)1. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，成本意識(shí)，團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)，法務(wù)與合同知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力，積極的職業(yè)心態(tài) 第二講：怎么做——采購(gòu)成本如何控制?一、采購(gòu)管理現(xiàn)狀展示?1. SCOR模型的探討2. 采購(gòu)本質(zhì)的探討3. 成本與財(cái)務(wù)桿杠的探討4. 討論:采購(gòu)創(chuàng)值分析二、采購(gòu)成本如何轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)?1. 頭腦風(fēng)暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購(gòu)到底能不能給企業(yè)賺錢(qián)?2. 采購(gòu)怎么做到零成本管理?3. 采購(gòu)方法如何更新?4. 如何提升采購(gòu)境界?三、如何做采購(gòu)成本分析與控制?1. 如何降低采購(gòu)總成本?2. 練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作案例做價(jià)格分析3. 練習(xí)：結(jié)合工作案例對(duì)不同產(chǎn)品線做成本策略分析4. 總成本使用展示5. 采購(gòu)總成本的控制方法6. 降本具體策略案例展示7. 如何運(yùn)用采購(gòu)成本管理工具 5W2H2R?8. 如何做采購(gòu)報(bào)價(jià)分析?四、采購(gòu)降本三維，三層，三中?1. 一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)2. 工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用3. 二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度4. 三維：采購(gòu)TCO控制流程5. 采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用?6. 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析7. 二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析8. 三層：操作層解讀以及案例剖析9. 一中：物料，物流，庫(kù)存，規(guī)格10. 二中：人員，技能，道德，意識(shí)11. 三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程12. 聯(lián)系：供應(yīng)商管理的分類管理實(shí)戰(zhàn)五、需找降低成本的方法1. 系統(tǒng)流程法---4M10問(wèn)法(頭腦風(fēng)暴)2. 原因分解法---魚(yú)骨圖浪費(fèi)分解(練習(xí))3. ECRS法----取消，合并，重排，簡(jiǎn)化法4. 木桶理論法 第三講：怎么做——如何識(shí)別和防范合同風(fēng)險(xiǎn)—18問(wèn)1. 案例分析：合同的定義——無(wú)效合同2. 案例分析：合同的定義——可撤銷合同3. 案例分析：合同的定義——效力待定的合同4. 案例分析：合同的行成——合同的主要條款5. 采購(gòu)合同應(yīng)該關(guān)注的8大問(wèn)題(頭腦風(fēng)暴)6. 合同的形成——合同的變更(頭腦風(fēng)暴)7. 合同普法：非要式合同的識(shí)別(案例展示和講解)8. 合同主要條款的分析(小組討論)9. 采購(gòu)合同關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)(標(biāo)的，質(zhì)量，價(jià)格，賬期，費(fèi)用，退換貨…)10. 審核供應(yīng)商(音頻展示案例)(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)11. 合同的履行流程，解除流程12. 合同中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析(合同主體，合同標(biāo)的，合同權(quán)利義務(wù)，合同履行，合同違約，合同檔案管理)視頻案例13. 合同常見(jiàn)的問(wèn)題(內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有交底，忽視變更)視頻案例14. 要約和要約邀請(qǐng)，撤回的分析15. 合同中的表見(jiàn)代理(視頻案例分析)16. 合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段(視頻案例)17. 解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商(頭腦風(fēng)暴)18. 合同糾紛的處理辦法(視頻總結(jié)講解)一、回顧總結(jié)二、【運(yùn)用的其他工具】1. 四象限定位法2. 5W2H2R 原則3. 跟蹤甘特圖4. WBS結(jié)果分解5. 采購(gòu)的5R元素三、【課后作業(yè)】1. 運(yùn)用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工2. 運(yùn)用WBS 做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析3. 運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析

《高效采購(gòu)核心技能培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效采購(gòu)核心技能培訓(xùn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《高效采購(gòu)核心技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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