《向英特爾學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱：
A. 課程導(dǎo)入：
1. “我的血液是藍(lán)色的!”(My blood is blue!)
B. “人是最重要的資產(chǎn)!”(People is great asset!)

第一講：知曉員工，與員工建立情感鏈接( human touch)
1) “3D認(rèn)知系統(tǒng)”全貌
2) 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)：“思維性格特質(zhì)”測(cè)試工具演示
3) “V-FINAL”模型
4) Intel軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng)：“你是我遇到的最好的經(jīng)理!”
5) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃

第二講：幫助員工，給員工充“電”(Empowering people )
1) “4S 充電法”全貌
2) 低壓“充電”，使其“會(huì)做”
3) 低壓“充電”，使其“可做”
4) 高壓“充電”，使其“敢做”
5) 高壓“充電”，使其“要做”
6) Intel生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng)：“隨時(shí)我的貴人?”
7) 教練工具的演示和練習(xí)：GROW模型
8) 積極性反饋練習(xí)(上)：找到你的“另一半”
9) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃

第三講：授權(quán)員工, 強(qiáng)化員工的“天生我才”
1) “三層境界授權(quán)法”全貌
2) 揚(yáng)其所長(zhǎng)，控其所短
3) 揚(yáng)其所長(zhǎng)，補(bǔ)你所短
4) 成就smArt-v©
5) Intel項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象!”
6) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃

第四講：“敬”勵(lì)員工，讓員工獲得成就感!
1) “鉆石法則”全貌
2) 以“敬”為基礎(chǔ)的“獎(jiǎng)夸封罰”
3) Intel計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng)：“誰是我的貴人!”
4) 積極性反饋練習(xí)(下)：為你的“另一半”點(diǎn)贊!
5) 發(fā)展性反饋練習(xí)：經(jīng)常遲到的小王
6) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃

第五講：信任為基礎(chǔ)，真誠是關(guān)鍵
1) 案例分享：好經(jīng)理是這樣“練”成的
2) “信任如同一張紙!”
3) “真誠是關(guān)鍵!”
4) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃
C. 和諧團(tuán)隊(duì)，結(jié)果導(dǎo)向(“Result Orientation thru great place to work!”)
1. 打造和諧團(tuán)隊(duì)
1) 成員的進(jìn)與出
i. 擇人重之于德，育人重之于才(Hiring for attitude, Training for skillsets)
ii. 行為面試法標(biāo)準(zhǔn)及流程
iii. 行為改進(jìn)計(jì)劃(Corrective Action Plan)
iv. 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2) 編織學(xué)習(xí)型組織 (Build agile learning-org)
i. 英特爾大學(xué)(IntelUniversity)的作用
ii. 潤(rùn)物細(xì)無聲，育人全方位
iii. “KISS” 案例分享
3) 團(tuán)隊(duì)文化的固化與強(qiáng)化
i. 團(tuán)隊(duì)文化的產(chǎn)生
ii. 團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
iii. 用團(tuán)隊(duì)發(fā)展Tuckman模型，來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
iv. “賞識(shí)文化”案例分享
4) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃
2. 上下同欲，結(jié)果導(dǎo)向。
1) 績(jī)效管理
i. 流程!流程!流程!(Process, Process, Process!)
ii. 員工在目標(biāo)設(shè)定中的作用
iii. 溝通通暢，經(jīng)理給力!
iv. 經(jīng)理的管理績(jī)效，員工說了算!
v. “績(jī)效管理”案例分享
2) 自下而上的執(zhí)行力
i. 高效的會(huì)議，快速的決策
ii. “我不同意，但我堅(jiān)決執(zhí)行!”(Disagree, but commit!)
iii. 快速行動(dòng)!(Execution with urgency!)
iv. “精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)”，持續(xù)改進(jìn)
3) 落地練習(xí)：我的行動(dòng)計(jì)劃
D. 課程總結(jié)：
中西文化的融通：用“心”驅(qū)動(dòng)管理， 用“智”創(chuàng)造平衡

《向英特爾學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》適合對(duì)象
中高層管理人員

《向英特爾學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
綜合管理

《向英特爾學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《向英特爾學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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