培訓(xùn)目標(biāo)：

課程將從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面展開學(xué)習(xí)討論，期望達(dá)到以下目標(biāo)： 1） 世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

啟發(fā)管理者反思自己的管理實(shí)踐并深刻領(lǐng)悟：管理具有理性與悟性兩個(gè)層面，而其悟性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握。 2、 領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道，將...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解人的行為與價(jià)值觀，勿須改變風(fēng)格，著重在管理與發(fā)展長處。通過強(qiáng)調(diào)可以調(diào)整的行為習(xí)慣，可使不同風(fēng)格的人經(jīng)由不同方式達(dá)到個(gè)人成就與滿足感。 2、通過培訓(xùn)，使各管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新、科學(xué)、系統(tǒng)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的案例分析，幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)； 　 　提升管理層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)能力，建立有效的業(yè)務(wù)流程； 　了解企業(yè)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制要...

培訓(xùn)目標(biāo)：

接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ撸粚�(shí)戰(zhàn)步驟；實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)； 了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)； 掌握采購供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)； 掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶銷售的基本框架； 2、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶管理的二個(gè)層面； 3、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶管理的四個(gè)層次； 4、 對(duì)照檢查自己的現(xiàn)狀，并做出管理改進(jìn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 掌握影響公司營銷業(yè)績的6種因素及具體分析； 2、 學(xué)會(huì)RAC的營銷管理模式，并會(huì)具體運(yùn)用； 3、 學(xué)會(huì)分析每個(gè)業(yè)務(wù)員的銷售狀況，并做出管理舉措； 4、 掌握保留大客戶的管理方法，建立保留機(jī)制。