培訓(xùn)目標(biāo)：

 協(xié)助學(xué)員如何運(yùn)用顧客為導(dǎo)向的策略運(yùn)作技巧，進(jìn)而提升與顧客達(dá)成價(jià)值交換的效能。  使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。  使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解思維視覺與現(xiàn)實(shí)生活、工作的關(guān)系 2. 了解思維枷鎖的種類及影響 3. 破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì) 4. 掌握創(chuàng)新思維的系列方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)。  提升學(xué)員面對(duì)沖突問題與情緒的處理技巧。  了解如何運(yùn)用相關(guān)技巧預(yù)防并化解沖組織沖突。  克服溝通障礙,降低組織沖突,以發(fā)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益： 1.使學(xué)員了解企業(yè)建立內(nèi)部講師制度的策略定位與發(fā)展方向。 2.使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部講師的職責(zé)，功能與角色。 3.使學(xué)員具備提出訓(xùn)練計(jì)劃及設(shè)計(jì)訓(xùn)練課程的理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)能力，包含以下幾個(gè)部分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績(jī)效。  確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。  掌握部屬培育、激...

培訓(xùn)目標(biāo)：

介紹時(shí)間管理的發(fā)展進(jìn)程。 分析個(gè)人時(shí)間管理的陷阱。 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)人生成功的重要性。 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的工具與作法。 培養(yǎng)時(shí)間管理的能力與習(xí)慣。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的沖突與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾； 2、面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作； 3、在基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息； 4、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、轉(zhuǎn)換思維 該課程的最根本目的是：提升個(gè)人和組織的思維能力，即提升人們分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力。實(shí)現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動(dòng)思維到主動(dòng)思維、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維、從線段思...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式； 2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。

培訓(xùn)目標(biāo)：

為企業(yè)家擺脫價(jià)格戰(zhàn)提供了藍(lán)海戰(zhàn)略新理念、方法和工具； 2.分析了藍(lán)海戰(zhàn)略的主要?jiǎng)?chuàng)新； 3.對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實(shí)踐結(jié)合，更通俗易懂;

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)提供了系統(tǒng)的創(chuàng)新管理理論； 2.通過對(duì)創(chuàng)新管理的講解,有效創(chuàng)新管理； 3.提供了創(chuàng)新管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供創(chuàng)新管理的理論與思想，還提供創(chuàng)新管理的方法和工具；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.提供了企業(yè)過冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具； 2.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念； 2.了解職業(yè)生涯管理的任務(wù)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑； 3.掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思路； 4.了解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人事組織對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響； 5.處理企業(yè)目標(biāo)與員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。