《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1做大蛋糕與合理分配蛋糕的科學(xué)藝術(shù)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系
1.3利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)邏輯
1.4戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯
1.5企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.8 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.9戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.10 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等
1.11 互動(dòng)：企業(yè)的目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1什么是轉(zhuǎn)型
2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
2.3 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
2.5 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
2.6 什么時(shí)候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時(shí)機(jī)選擇）
2.7 單一業(yè)務(wù)情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析
2.8 多元業(yè)務(wù)條件下的加法減法合并法及其分析工具
2.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
法則一：戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項(xiàng)基本原則”
法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型
法則四：價(jià)值創(chuàng)新模型
2.10 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行等
2.11互動(dòng)：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
三、價(jià)值創(chuàng)新
3價(jià)值創(chuàng)新
3.1價(jià)值、效用與客戶偏好
3.2 競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.3 價(jià)值創(chuàng)新八大實(shí)戰(zhàn)技法
3.4 案例：曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行、色戒等
3.5 互動(dòng)：運(yùn)用三維客戶分析法進(jìn)行客戶偏好分析
四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四層次
4.3 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 企業(yè)能力分析（咨詢版）
4.5 案例：耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、四川長(zhǎng)虹等
4.6 互動(dòng)：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策
五、經(jīng)營(yíng)理念
5經(jīng)營(yíng)理念
5.1 什么是經(jīng)營(yíng)理念
5.2 理念轉(zhuǎn)型
5.3案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、和諧社會(huì)等
六、戰(zhàn)略管理高級(jí)版（選修課程）
6戰(zhàn)略管理高級(jí)版
6.1 德魯克事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理
6.2 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
6.3 治理轉(zhuǎn)型
6.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程目的
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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