培訓目標：

培訓目標：

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培訓目標：

1、 了解品管七大手法的作用 2、 掌握五圖一法一表的制作方法 3、 學習品管七大手法在實際工作中的應用

培訓目標：

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培訓目標：

了解相關與回歸的概念 2、掌握單相關與回歸分析的方法 3、掌握多相關與元回歸分析方法 4、能在實際工作中應用相關與回歸之檢定 5、能在實際工作中應用相關與回歸之推定

培訓目標：

1、 了解DOE基本原理 2、 初步掌握Minitab DOE部分的應用 3、 掌握一元、二元配置的實驗方法 4、 掌握多元配置的實驗方法 5、 學會應用響應面設計確定最佳參數(shù)區(qū)間

培訓目標：

1、 了解抽樣的基本概念； 2、 理解OC曲線的意義、學會制作OC曲線； 3、 學會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃，并合理應用。 4、 能制訂適于公司實際要求的抽樣計劃。

培訓目標：

1、 了解變異的基本概念及品質變異的原因 2、 學會制作管制圖； 3、 學會判讀管制圖； 4、 學會用管制圖結合層別法解決生產(chǎn)過程中的品質問題 5、 學會過程能力分析的方法； 6、 個小組以公司的實際情...

培訓目標：

1、 了解分布的基本概念； 2、 認識基本的幾種分布； 3、 掌握假設檢驗的基本步聚與方法 4、 掌握推定的基本步驟與方法

培訓目標：

1、 了解品質管理的基本原理； 2、 了解公司品管組織的基本運作； 3、 學會基本的檢驗抽樣方法； 4、 掌握測分析量數(shù)據(jù)的要點； 5、 了解測量儀器對產(chǎn)品檢驗結果的影響； 6、 學會基礎的問題分析與解...

培訓目標：

培訓目標：

1、 了解六西格瑪策略的基本原理； 2、 了解六西格瑪?shù)慕M織架構； 3、 掌握六西格瑪職能部門的工作要點； 4、 掌握六西格瑪實施過程的溝通技能； 5、 學習如何建立六西格瑪實施手冊；

培訓目標：

1、 了解六西格瑪?shù)幕�本概�? 2、 掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟 3、 掌握品管七大手法的分析技巧 4、 可將品管七大手法應用于實際問題的改善

培訓目標：

培訓目標：

通過本課程的學習，希望能幫助管理者在系統(tǒng)思考中，將方法和工具用于實戰(zhàn)中，以提升組織和個人的績效。

培訓目標：

通過本課程的學習，希望能幫助管理者在系統(tǒng)思考中，將方法和工具用于實戰(zhàn)中，以提升組織和個人的績效。

培訓目標：

1. 使受訓學員了解職業(yè)人士應承擔的職責、扮演的角色和應該具備的能力； 2. 使受訓學員了解推動指標落地能力；使受訓學員提升自身職業(yè)技能； 3. 幫助員工掌握與建立職業(yè)化行為，掌握工作效率提升的技能與...

培訓目標：

找到打造團隊戰(zhàn)斗力的重點、管理者如何“身正”、管理者如何“禮賢下士”、如何提升領導藝術上的不足、如何提升理性的管理方法”來提煉團隊發(fā)展中的執(zhí)行力系統(tǒng)工程，而不是具體運行的細枝末節(jié)的關心與盲目...