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第1講 家具制造業(yè)工資管理常見(jiàn)模式 第2講 家具制造業(yè)薪資管理常見(jiàn)方法 第3講 計(jì)件工資體系及建立 第4講 計(jì)件工資工程 第5講 確定工價(jià)的步驟與方法 第6講 工價(jià)測(cè)試的方法與要求 第7講 計(jì)件工資...
第1講 品質(zhì)戰(zhàn)略決策 第2講 家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 第3講 品質(zhì)管理基本技術(shù) 第4講 家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 第5講 家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 第6講 品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理 第7講 品質(zhì)管理實(shí)操技...
第1講 企業(yè)的品質(zhì)決策與總成本控制 第2講 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn) 第3講 過(guò)程品質(zhì)控制 第4講 常規(guī)品管方法與特殊品管技巧 第5講 怎樣進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題追溯 第6講 系統(tǒng)品質(zhì)工程 第7講 簡(jiǎn)易返工程序與返工成...
第1講 各部門(mén)工作流程指導(dǎo) 第2講 如何進(jìn)行車(chē)間規(guī)劃 第3講 如何建立企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 第4講 如何完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作 第5講 產(chǎn)品品質(zhì)的改善 第6講 如何進(jìn)行物料控制 第7講 如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...
基于組織戰(zhàn)略的個(gè)性化培訓(xùn)體系強(qiáng)調(diào)的是培訓(xùn)工作必須為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)組織發(fā)展需要合理的配置并使用培訓(xùn)資源，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙重需要考慮培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作落實(shí)到...
為什么要績(jī)效考核？為什么要績(jī)效管理？考核什么？管理哪些？關(guān)注結(jié)果還是關(guān)注過(guò)程。面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的困惑，演講將為您揭示結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向造成的績(jī)效差異，以及人才測(cè)評(píng)技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用方法。
為什么培訓(xùn)會(huì)流于形式，為什么培訓(xùn)很難得到回報(bào)，為什么培訓(xùn)成本居高不下，為什么培訓(xùn)資源大肆流失。演講將人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方法選擇與培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的突出貢獻(xiàn)作為重點(diǎn)，與...
破解選拔迷霧，揭示傳統(tǒng)選拔方法諸多問(wèn)題。將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代技術(shù)有機(jī)融合，明確崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述行為面試、情境模擬、心理測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心在選拔不同崗位人員中的應(yīng)用。
經(jīng)過(guò)三年時(shí)間對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)與成熟企業(yè)的跟蹤研究，講師對(duì)各類(lèi)型企業(yè)在未來(lái)五年內(nèi)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，演講過(guò)程中大量數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)方法將成為人力資源管理者提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力武...
演講從實(shí)戰(zhàn)的角度幫助管理者認(rèn)清未來(lái)管理趨勢(shì)，幫助管理者建立系統(tǒng)化思維模式，客觀地把握員工需求與動(dòng)機(jī)，提出后人力資源管理時(shí)代的核心內(nèi)容，提升人力資源經(jīng)理的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)人力資源管理者穩(wěn)步邁向...
傳統(tǒng)觀念只能解決“人才基本合格”的問(wèn)題，而勝任特征注重分析特定崗位能夠產(chǎn)生高績(jī)效的素質(zhì)，即“誰(shuí)是優(yōu)秀人才”；從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)勝任特征模型將與您分享勝任特征的概念、原理和實(shí)施方法，與您討論分析開(kāi)發(fā)...
人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任。但不同層面的管理者在人力資源管理工作的角色與要求所展現(xiàn)的技巧不同。本課程全面揭示中層管理者在人力資源規(guī)劃、選人、育人、用人、留人中的角色定位，與完成上述工...
幫助HR經(jīng)理們認(rèn)識(shí)如何開(kāi)展高效的招聘與選拔活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)的講授與學(xué)員分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎樣選出需要的人”三個(gè)招聘與選拔的核心問(wèn)題。幫助各類(lèi)型建立適合自身特點(diǎn)的招聘...
眾多企業(yè)由于對(duì)短期效益的過(guò)分追求，抑制了對(duì)未來(lái)發(fā)展所需要的后備管理人才的發(fā)現(xiàn)與開(kāi)發(fā)。本課程通過(guò)與您分享各類(lèi)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理人才需求，全面揭示繼任計(jì)劃的必要性，后備管理者的評(píng)估、培訓(xùn)與績(jī)效...
公文筐（In-Basket Test）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中最主要的測(cè)試方法之一，也被專(zhuān)家認(rèn)為是最有效的一種測(cè)評(píng)形式。測(cè)試中通過(guò)讓被試者擔(dān)任特定的角色處理一系列文件，考官可以對(duì)被試者的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和對(duì)...
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless group discussion）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中主要的測(cè)試方法之一。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試將被試者置身于團(tuán)隊(duì)工作的情境中，能夠?qū)Ρ辉囌摺芭c事、人”相關(guān)的能力能進(jìn)行充分的測(cè)查。講師與學(xué)...
職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，職務(wù)分析通過(guò)系統(tǒng)的收集崗位相關(guān)信息確定崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格。課程通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型的職務(wù)分析工作的解析，全面揭示職務(wù)分析的過(guò)程，重點(diǎn)分享職務(wù)分析過(guò)程中...
評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)已經(jīng)成為世界知名企業(yè)進(jìn)行人力資源管理最具實(shí)踐價(jià)值的工具之一。貝爾（AT＆T）、通用電氣（GE）、國(guó)際商用機(jī)器（IBM）、福特汽車(chē)（FORD）、柯達(dá)（KODAK）等領(lǐng)軍企業(yè)都已經(jīng)在評(píng)價(jià)與發(fā)展中...
為什么面試屢屢失�。繛槭裁唇�(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對(duì)人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑...
誰(shuí)是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤(rùn)？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？如何留住企業(yè)需要的人才？這是企業(yè)管理者...
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