培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 全面盤點(diǎn)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，清晰長短板；Ø 了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的天生個(gè)性；Ø 衡量和管理自己的4D八大行為；Ø 提升4D八大行為的技能管理和情緒管理；Ø 制定4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握 CR、VA的收集、檢討4、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理精細(xì)數(shù)據(jù)5、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表n 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況n 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識n 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)n 運(yùn)用財(cái)務(wù)知...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解IT審計(jì)的涵義與目標(biāo)，明確IT審計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容和特點(diǎn)。2、 熟悉IT審計(jì)的實(shí)施過程，從而對IT審計(jì)有一個(gè)初步了解。3、 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并且能夠針對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺上溝通n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別n 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則n 熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺上溝通n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別n 了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系與層次n 了解利潤與現(xiàn)金流之間的區(qū)別與聯(lián)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制...

培訓(xùn)目標(biāo)：