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1、認(rèn)識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認(rèn)識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提...
1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識與創(chuàng)新思維；2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力；3、提升中層干部的責(zé)任意識與職業(yè)素質(zhì)；4、提升管理干部的團隊管理能力；5、掌握如何去認(rèn)識自己，改變和調(diào)整自己的心態(tài)...
1、引導(dǎo)學(xué)員用正確的態(tài)度去對待人際與職場的溝通，并能在工作中運用；2、掌握高效溝通的技巧和原則，學(xué)會與人和諧相處并獲得健康的人際關(guān)系；3、幫助經(jīng)理人減少沖突，贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡...
1、認(rèn)識時間成本，樹立有效的時間管理觀念；2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧；3、提高組織時間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效。
1、了解到壓力情緒的種類、產(chǎn)生的根源，準(zhǔn)確辨別壓力源；2、掌握減小壓力對自身和他人的負(fù)面影響以及各種有效的應(yīng)對方式；3、學(xué)習(xí)各種簡單有效的應(yīng)對壓力與情緒的心理學(xué)技術(shù)與技巧；4、幫助企業(yè)變壓力為動...
1、激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的企業(yè)文化；2、掌握激勵經(jīng)典理論，學(xué)會常用激勵技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力；3、增強企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團隊；4、幫助企業(yè)提高團隊整體業(yè)...
1、了解陽光心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的具體表現(xiàn)形式之一，是職業(yè)成功的第一要素；2、掌握“七心向陽”——走向成功的七大陽光心態(tài)，建立積極向上的人生觀；3、塑造員工陽光心態(tài)，引導(dǎo)員工改變態(tài)度，提升員工對待問題...
1、學(xué)會營銷主管的自我突破及人格魅力塑造方法；2、掌握營銷主管的會務(wù)經(jīng)營的技巧與原則，促進團隊管理制式化經(jīng)營；3、學(xué)習(xí)如何激勵各種不同類型營銷人員并留住績優(yōu)骨干人員；4、建立以會代訓(xùn)機制，加強碎...
企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項目2、豐富職能型管理者應(yīng)對工作中大量存在的項目能力。3、建立企業(yè)項目語言，提升項目效率。個人收益：1、深入了解項目團隊的特點及各...
企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項目2、豐富職能型管理者應(yīng)對工作中大量存在的項目能力。3、建立企業(yè)項目語言，提升項目效率。個人收益：1、掌握項目干系人管理的綜合平...
1、掌握影響力6大要素(互惠、承諾一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺)的應(yīng)用環(huán)境；2、學(xué)會波長技術(shù)，詢問及理解技術(shù)、處理沖突技術(shù)和達(dá)成一致技術(shù)的使用方法；3、改變單方面要說服別人的想法，愿意在溝通中...
學(xué)員收益1、學(xué)會面對事實，把握關(guān)鍵，找到快速定義問題本質(zhì)的辦法；2、學(xué)習(xí)比較法、頭腦風(fēng)暴發(fā)、5why分析法、邏輯樹法、要因分析法等工具，掌握問題原因的分析方法，以及尋找根本原因的方法。3、通過強制關(guān)...
六個核心工具1、挖掘項目本質(zhì)：通過學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標(biāo)志是項目特性符合干系人要求。2、制定項目目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項...
學(xué)員收益1. 建立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；2. 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技能以及實際應(yīng)用；3. 提高項目團隊協(xié)作精神與項目管理意識。4. 用情景模擬的方法即時掌握項目管理工具、方法與流程...
1、通過專業(yè)心理學(xué)測試，幫助學(xué)員深刻認(rèn)知自我的優(yōu)勢與劣勢，學(xué)會揚長避短；2、通過企業(yè)管理案例分析，引導(dǎo)學(xué)員理解企業(yè)以及企業(yè)管理的實質(zhì)，喚起角色轉(zhuǎn)變動機；3、通過借鑒技術(shù)精英成功轉(zhuǎn)型管理的經(jīng)驗，促...
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念與思路，從公司高度認(rèn)同總結(jié)與規(guī)劃的重要性；2、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具： PEST、五力模型、SWOT、決策矩陣、BSC等；3、通過練習(xí)年度總結(jié)的思路模版，探討部分歷史問題的...
1、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性；2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要理念與基本思路；3、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具：PEST、五力模型、SWOT、波特矩陣、BSC等；4、學(xué)會擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算表格模版...
1、通過講師引導(dǎo)進行自我探索，知曉自己的性格特質(zhì)和行為模式，接納自己的局限模式和個性障礙，調(diào)整人際溝通模式，選擇獨特的管理風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力;2、通過貝爾賓八種團隊角色測試，可以更輕松地根據(jù)任務(wù)搭...
1、通過體驗式游戲活動，促使學(xué)員認(rèn)識溝通的重要性，保持良好的溝通心態(tài)。2、通過系統(tǒng)講解人際溝通心理學(xué)模型，提升溝通能力，減少無效溝通。3、剖析發(fā)生在我們身邊的溝通案例，巧妙化解溝通沖突。4、通過...
1、樹立正確的績效管理理念，認(rèn)識到績效管理對于個人職業(yè)發(fā)展以及公司經(jīng)營管理的重要意義；2、理解企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系的關(guān)聯(lián)性，學(xué)會利用價值樹法分解公司目標(biāo)與部門目標(biāo)；3、掌握績效管理四大通用技能...
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