《績效管理推行實務》課程大綱
課程背景：
如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地?
如何將員工個人職業(yè)發(fā)展與公司愿景有機結合，激發(fā)全體員工同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的熱情?如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率?
各級管理干部如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面?
如何設立動態(tài)目標、強化過程管理，應對復雜多變的知識經(jīng)濟新常態(tài)?
如何有效激勵特立獨行、喜歡創(chuàng)業(yè)的新生代員工?
本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的HR績效專家開發(fā)，充分借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系建設的成功模式，融合了專家本人在策劃績效管理體系、推行績效管理機制方面的經(jīng)驗與技巧，提供了系列成熟的績效管理流程、工具與表格，不僅深入淺出，易學易用，而且能夠有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，引導員工將個人發(fā)展融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中，打造企業(yè)與個人共生共贏的和諧平臺!

課程目標：
1、樹立正確的績效管理理念，認識到績效管理對于個人職業(yè)發(fā)展以及公司經(jīng)營管理的重要意義；
2、理解企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系的關聯(lián)性，學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標；
3、掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋)；
4、學會運用薪酬福利、獎優(yōu)罰劣等激勵手段保障績效管理的實效性、持續(xù)性，共同建設高績效的企業(yè)文化。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層管理者

課程大綱：
第一講：績效管理重要理念
一、Why：績效管理的重要意義-強化行為、創(chuàng)造價值
1、績效管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要手段【案例1】；
2、績效管理是有效激勵員工、獲得職業(yè)發(fā)展平臺的必由之路【案例2】；
3、績效管理是達成部門目標、彰顯部門價值的有效機制【案例3】。
二、What：績效管理基本定義
1、何為績效?
2、何為績效考核?
3、何為績效管理?
三、How：績效管理“1234法”
1、績效管理一個目的：保障公司戰(zhàn)略落地，彰顯員工工作價值
2、績效指標兩大來源：關鍵業(yè)績指標KPI、關鍵行為指標KAI
3、績效激勵三大法寶：強化理論、期望理論、公平理論
4、績效管理四步法：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋與改善

第二講：明確績效目的
一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本知識
1、總結歷年工作，提煉亮點與暗點(SWOT之S、W)
2、分析行業(yè)以及社會、政治、經(jīng)濟大環(huán)境帶來的機會與威脅(SWOT之O、T)
3、確定未來公司的平衡計分卡目標
4、提出未來公司戰(zhàn)略舉措以及行動計劃
5、形成未來公司組織編制、財務預算
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃對績效管理的要求
1、組織績效與部門績效的關系
2、公司BSC目標與績效KPI的關系
3、公司戰(zhàn)略舉措與績效CPI的關系
三、部門宗旨、崗位職責對績效管理的要求
1、部門宗旨與部門負責人績效責任書
2、崗位素質(zhì)能力的考核評估
3、崗位職責的考核評估

第四講：建立績效指標庫
一、關鍵業(yè)績指標庫的建立【案例4】
1、來源：預算目標分解、崗位職責、工作流程
2、技巧：如何平衡指標數(shù)量與工作覆蓋率的關系
二、關鍵行為指標庫的建立【案例5】
1、來源：戰(zhàn)略綱要分解、崗位職責、工作流程
2、技巧：如何做好主觀指標的客觀化評估
三、績效目標的調(diào)整【案例6】：
1、KPI指標數(shù)量以及權重調(diào)整(數(shù)量不能超過10個，每項權重大于5%)
2、KPI計算公式以及數(shù)據(jù)來源(得分最好是計算得出，客戶提供數(shù)據(jù))

第五講：理解績效激勵三理論
一、強化理論與績效激勵
1、強化理論基本原理
2、正激勵與負激勵的設計
討論：日常工作中常見的“反激勵”現(xiàn)象以及改正措施
二、期望理論與績效激勵
1、期望理論基本原理
2、根據(jù)工作挑戰(zhàn)系數(shù)確定激勵物類型與大小
討論：動機與歸因?qū)嶒灥膯⑹?br />三、公平理論與績效激勵措施
1、公平理論基本原理
2、績效管理與薪酬變革
案例研討：定制有效的激勵模式【案例7】

第六講：掌握績效管理四步法
一、“價值樹”—績效計劃：【案例8】
1、擬定績效總體目標；
2、分解績效目標(時間/崗位)；
二、“好教練”—績效輔導【案例9】
1、培養(yǎng)員工能力，做好言傳身教；
2、加強過程分析，做好行為監(jiān)督；
3、加強結果導向，做好績效記錄；
4、注意過程激勵，激發(fā)團隊士氣。
三、“拔將軍”—績效評估【案例10】：
1、績效評估基本手法以及誤差控制；
2、績效評估常見問題及其對策；
3、考核等級強制排序?qū)嵤┭杏?br />四、“漢堡包”—績效反饋與面談：
1、績效面談重要意義
1）“復盤”工作，總結經(jīng)驗，汲取教訓
2）面向未來工作，達成行動共識
3）加深感情，增強團隊凝聚力
2、準備階段
1）上司準備(資料、工具、地點、時間)
2）下屬準備(總結、工具、工作委托)
3、實施階段(標準話術+常見誤區(qū))
1）明確目的
2）自我評估
3）告知結果
4）詢問答疑
5）商討改進計劃
4、角色演練【案例12】
1）績優(yōu)員工績效面談要點及演練
2）合格員工績效面談要點及演練
3）待改進員工績效面談要點及演練
5、績效面談技巧
1）績效溝通情緒線-“漢堡包”原理
2）績效沖突化解技巧【案例13】
3）績效效果跟蹤技巧【案例14】
4）上下級職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通技巧【案例15】

《績效管理推行實務》課程目的
1、樹立正確的績效管理理念，認識到績效管理對于個人職業(yè)發(fā)展以及公司經(jīng)營管理的重要意義；
2、理解企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系的關聯(lián)性，學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標；
3、掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋)；
4、學會運用薪酬福利、獎優(yōu)罰劣等激勵手段保障績效管理的實效性、持續(xù)性，共同建設高績效的企業(yè)文化。


《績效管理推行實務》所屬分類
人力資源

《績效管理推行實務》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、

《績效管理推行實務》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------