培訓目標：

確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力再提煉出領導工具以提升企業(yè)中高層管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層干部的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

培訓目標：

☆ 幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位；☆ 熟悉中層干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬☆ 掌握組織內(nèi)的基本溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通；☆ 懂得控制與授權相輔相成，...

培訓目標：

培訓目標：

正確認識管理溝通，把握超強溝通能力的核心，制訂溝通策略；解析造成組織內(nèi)溝通低效的關鍵因素，掌握溝通基礎技能，提升管理者因時因境因人變化時的溝通能力；在組織內(nèi)處理好上行、平級以及下行3個方向的溝...

培訓目標：

培訓目標：

（1）引導學員深刻理解職業(yè)化的含義與意義。（2）結合公司企業(yè)文化,理解職業(yè)化對于員工在職業(yè)生涯的發(fā)展的重要性. 知道平時工作中哪些行為是職業(yè)化的,哪些是非職業(yè)化,并在以后的工作中加以改進. （3）知道...

培訓目標：

（1）這是一個提高你在與他人一起解決問題時的領導力和影響力的課程，幫助你從容應對復雜問題，同時訓練和提高你的思維能力，最終幫你形成正確的職業(yè)化的工作習慣。（2）幫你的團隊看清問題、鎖定重點；剝...

培訓目標：

（1）熟悉目標與計劃的基本概況；（2）熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；（3）如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。

培訓目標：

（1）認識什么是真正的團隊，透過認識團隊，理清團隊的所處階段，建立共同的目標和愿景，融洽團隊關系；（2）掌握建設高績效團隊，提升團隊整體執(zhí)行力的五大關鍵，通過提升團隊的溝通能力，化解團隊沖突，...

培訓目標：

1、描述組織運作的障礙；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、減少沖突，增強跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；4、梳理跨部門溝通的流程和方法；5、應用、演示高效的跨部門溝通工具。

培訓目標：

（1）以訓練提升思維，學習創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；（2）挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實...

培訓目標：

（1）了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作；增進對上司的輔佐能力；（2）掌握如何制定計劃，增強經(jīng)理人的問題預見及分析的能力；掌握如何資源合理分配，如何使工作任務落實與執(zhí)行；（3）...

培訓目標：

1、梳理提升團隊和個人執(zhí)行力的思路，掌握100%執(zhí)行的三要素，這是實現(xiàn)高效執(zhí)行力的基礎；2、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)，知道執(zhí)行力差的五大原因并能自如的應對，熟練運用五步打造高效執(zhí)行團隊的方法；3、不僅僅掌握...

培訓目標：

如果您是企業(yè)家：您將收獲企業(yè)困擾已久問題的解決、企業(yè)文化和知識的有效傳承和內(nèi)部團隊的快速成長！如果您是培訓經(jīng)理：您將收獲業(yè)務部門的深度認可，知識的有效沉淀和實際運用，真實有效的助推業(yè)務成長的...

培訓目標：

（1）闡述成人學習原理，掌握成人學習心理和需求，對于課程開發(fā)的要求；（2）陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法，通過大量訓練使用相關方法現(xiàn)場實際開發(fā)課程，現(xiàn)場掌握；（3）課程開發(fā)中，運用不同的講授和呈...

培訓目標：

（1）掌握進行情境分析的方法，使匯報更具針對性；（2）通過合理的結構組織材料，使展示內(nèi)容清晰易懂；（3）了解并靈活使用邏輯方法使觀點更加具有說服力；（4）掌握展示匯報常用圖表的使用方法，使PPT更加...

培訓目標：

（1）闡述成人學習原理，掌握成人學習心理和需求，對于課程開發(fā)的要求；（2）陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法，通過大量訓練使用相關方法現(xiàn)場實際開發(fā)課程，現(xiàn)場掌握；（3）課程開發(fā)中，運用不同的講授和呈...

培訓目標：

（1）闡述培訓的根本目的和課程的中心，使培訓更有效；（2）巧妙轉化緊張：再也不用拼命克服緊張，緊張只是一種附加的能量，轉化它；（3）演練職業(yè)表達的技巧和方法，現(xiàn)場掌握；（4）完美控場，輕松識別“...

培訓目標：

（1） 陳述成人的學習心態(tài)及關鍵要素，明確培訓講師的角色和需要掌握的技能，堅持以學員為中心的培訓理念； （2）理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng)；（3）運用相應的溝通技術，引導學員參與到整個培訓中...

培訓目標：

1、使管理人員理清楚自己的角色定位與職責；2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，包括領導力，溝通能力，時間管理能力，授權技巧；3、提高干部的團隊管理能力：培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、團隊執(zhí)行能力、教導...