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基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168050
《基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升》課程大綱
課程說明:
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓(xùn)在組織文化建設(shè)中起到宣導(dǎo)、培育及維護的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,致力于組織系統(tǒng)建設(shè),挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識,服務(wù)組織力的提升。
很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程.
課程優(yōu)化與提升是內(nèi)部講師必備的技能。本課程融匯了PTT核心工具和理念、采用團隊動力學(xué)和行動學(xué)習(xí)方式,高效率處理管理者現(xiàn)實問題,在實踐中掌握課程優(yōu)化與提升的技能。

核心內(nèi)容:
(1)讓一切課程更美麗的三大元素
(2)團隊共創(chuàng)法
(3)E字型課程結(jié)構(gòu)
(4)預(yù)演未來

課程特色:
(1)互動性本課程以互動問答、大量動手練習(xí)、行動學(xué)習(xí)研討交流為主要形式,輔之以講授、點評、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。
(2)針對性本課程采用領(lǐng)先的行動學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法,針對企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題,現(xiàn)場開發(fā)企業(yè)需要的課程。
(3)實用性本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí),更注重實際運用能力的提升。
課程對象:企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,接受過TTT訓(xùn)練具備一定工作和授課經(jīng)驗基礎(chǔ)的講師。
課程人數(shù):32人以內(nèi)
課程形式:角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個案輔導(dǎo)、生動故事、實戰(zhàn)技巧
課程時間:7~14小時,可根據(jù)客戶需要定制

課程目標:
(1)闡述成人學(xué)習(xí)原理,掌握成人學(xué)習(xí)心理和需求,對于課程開發(fā)的要求;
(2)陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法,通過大量訓(xùn)練使用相關(guān)方法現(xiàn)場實際開發(fā)課程,現(xiàn)場掌握;
(3)課程開發(fā)中,運用不同的講授和呈現(xiàn)技巧,運用有效的技巧來優(yōu)化課程,掌握結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧;
(4)運用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧;
(5)使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上。

課程收益:
一、學(xué)員收益
(1)解碼優(yōu)秀課程成功的奧秘,掌握讓一切課程更美麗的三大元素
(2)一套系統(tǒng)的課程優(yōu)化與提升的流程和工具
(3)掌握課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧,提升已有課程一個層次
二、組織收益
(1)企業(yè)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性化結(jié)構(gòu)化知識沉淀
(2)企業(yè)內(nèi)部講師掌握標準化課程優(yōu)化與提升,更有針對性和實用性。
(3)行動學(xué)習(xí)式學(xué)習(xí)方法,學(xué)員快速成長,在內(nèi)部快速復(fù)制和傳播,加速企業(yè)人才培養(yǎng)速度。
(4)管理團隊掌握優(yōu)秀的思維技巧,統(tǒng)一認識,在同一思維平臺上,發(fā)揮各自優(yōu)勢,同舟共濟,跨越發(fā)展瓶頸

課程內(nèi)容:
第一部分:理念篇:課程優(yōu)化的理念和方法
作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,要向著讓自己的課程更美麗的方向邁進,能夠做到課程的理論體系獲得學(xué)員尊敬、課程的過程和氛圍被學(xué)員喜歡、課程內(nèi)容能指導(dǎo)學(xué)員的生活和工作。本部分解碼優(yōu)秀課程設(shè)計和優(yōu)化的核心思維。
#開場及團隊組建#
一、我們需要什么樣的課程
1、企業(yè)培訓(xùn)的根本目的
1)培訓(xùn)的價值鏈——培訓(xùn)價值創(chuàng)造過程
2)如何讓培訓(xùn)更有效
2、課程內(nèi)容三層次
1)意識層
2)下意識層
3)潛意識層
4)三類課程的目標等級
5)根據(jù)培養(yǎng)目標-選擇培養(yǎng)方法與考核方式
3、課程優(yōu)化的思維引導(dǎo)
1)優(yōu)秀課程的五個特質(zhì)
2)課程優(yōu)化的思考基點
3)課程優(yōu)化的思考路徑
4)課程優(yōu)化的標準要求
5)課程優(yōu)化的核心要求
6)課程優(yōu)化的最終效果
★研討:我們需要什么樣的課程?什么樣的課程才是真正我們所需要的?
二、講師的修煉與提升
1、講師的四種風(fēng)格
1)玄
2)煩
3)鬧
4)實
2、培訓(xùn)師提升的主要途徑
1)五個常見渠道
2)最重要的提升渠道
3)提升的秘訣:四開

第二部分:實踐篇:群策群力課程優(yōu)化訓(xùn)練
好的課程是設(shè)計出來的,更是不斷的講的過程中優(yōu)化出來的,本部分介紹讓一切課程更美麗的三大元素:感性、理性、互動以及準備、課程藝術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)演未來等,每一個部分都現(xiàn)場對原有課程進行調(diào)整和優(yōu)化,讓課程質(zhì)的飛躍!
一、讓一切課程更美麗的三大元素
1、感性
1)感性的語氣
2)感性的形式
3)開心金庫
4)用感性做好展示
★案例:語言展示與圖形展示
★案例:視頻展示的效果
★案例:開心金庫的搜集和建立
★練習(xí):如何增加課程中的感性元素
2、理性
1)課程理性的方法
A、邏輯化、細節(jié)化
B、顯性理性
C、隱性理性
2)常見的邏輯結(jié)構(gòu)
A、SCQA
B、AIDA
C、PREP
D、BOOM
3)如何讓內(nèi)容有高度和深度
A、補充-高度
B、步驟化-深度
C、課程深度設(shè)計-課程結(jié)構(gòu)
4)理性與感性之間的關(guān)系
★案例:課程內(nèi)容這樣理性化
★思考:課程內(nèi)容的邏輯化梳理
★練習(xí):課程的高度設(shè)計
★練習(xí):課程的深度設(shè)計
3、互動
1)一級大互動
2)二級大互動
3)三級大互動
4)四級大互動
5)五級大互動
6)全方位互動技巧盤點
★研討:五級大互動的設(shè)計與區(qū)別
★思考:如何更好地互動
★思考:計劃內(nèi)的互動與計劃外的互動
★練習(xí):課程互動結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、課程藝術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、MECE原則
★練習(xí):運用MECE原則檢查課程配置表
2、E字型課程結(jié)構(gòu)
1)A字型課程結(jié)構(gòu)
2)從A到E的轉(zhuǎn)型
3)課程內(nèi)容的分級與布局
★思考:如何才能做到針對性授課
★思考:課程內(nèi)容分級的原則和要求
★練習(xí):對課程內(nèi)容進行布局和調(diào)整
3、聯(lián)字訣
1)課程小節(jié)之間的過渡和連接
2)課程內(nèi)容的串聯(lián)
★練習(xí):完成內(nèi)容之間的過渡語
★練習(xí):串聯(lián)課程內(nèi)容
4、一字訣
1)一子訣的妙用和好處
2)課程編排套餐
★練習(xí):運用一字訣完成課程一級內(nèi)容的編排
三、預(yù)演未來
1、預(yù)演未來-四大內(nèi)容
2、預(yù)演未來-四大功能
3、預(yù)演未來-四大方法
★練習(xí):運用預(yù)演未來第一項和第二項梳理課程
★練習(xí):運用預(yù)演未來第三項和第四項梳理課程

第三部分:蛻變篇:課程提升完善升級
優(yōu)秀的課程來源于實踐與為實踐服務(wù),精品課程的開發(fā)需要凝聚團隊共同的智慧!本部分運用團隊共識法對課程進行完整的整體優(yōu)化。
一、課程完善升級分析
1、學(xué)習(xí)的發(fā)展史
2、課程完善升級表
3、團隊共識課程優(yōu)化
1)步驟一:設(shè)定背景
2)步驟二:頭腦風(fēng)暴
3)步驟三:聚類歸組
4)步驟四:命名組群
5)步驟五:評估輸出
4、課程優(yōu)化提升計劃
★研討:團隊共識課程優(yōu)化
★行動:課程優(yōu)化提升計劃
二、課程提升共識梳理
1、課程提升案例呈現(xiàn)
2、課程收結(jié)套餐
3、二次授課
4、訓(xùn)前提問與訓(xùn)后提問
★活動:知識PK賽
三、課程優(yōu)化的七大關(guān)鍵
1、1個核心
2、2個關(guān)鍵
3、3個關(guān)鍵詞
4、四個打開
5、5條線譜
6、6個發(fā)問
7、七大技巧

#課程收結(jié)#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓(xùn)感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答


《基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升》課程目的
(1)闡述成人學(xué)習(xí)原理,掌握成人學(xué)習(xí)心理和需求,對于課程開發(fā)的要求;
(2)陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法,通過大量訓(xùn)練使用相關(guān)方法現(xiàn)場實際開發(fā)課程,現(xiàn)場掌握;
(3)課程開發(fā)中,運用不同的講授和呈現(xiàn)技巧,運用有效的技巧來優(yōu)化課程,掌握結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧;
(4)運用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧;
(5)使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上。


《基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升》所屬分類
人力資源

《基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、
《基于行動學(xué)習(xí)的課程優(yōu)化與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師羅宏偉老師簡介
羅宏偉
羅宏偉
【講師簡介】
 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
 清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)認證講師
 中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事
 PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
 曾任海大集團培訓(xùn)總監(jiān)
 曾任三一重工高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實踐經(jīng)歷】
曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動力)和快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團)等培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗,并把先進的管理理論和行動學(xué)習(xí)應(yīng)用到企業(yè)實踐中,在工作中導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的體系和方法,開發(fā)出了多門行動學(xué)習(xí)式課程(跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設(shè)),培養(yǎng)了一大批企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)。

【企業(yè)內(nèi)化項目案例】
成功案例1:中聯(lián)重科內(nèi)部講師培養(yǎng)項目:項目團隊結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求,行動學(xué)習(xí)的框架,聚焦于課程開發(fā)的目標,運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā),取得了巨大的反響和效果。
成功案例2:美的集團《問題分析與解決》課程內(nèi)化項目:項目團隊運用行動風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法,不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程,還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3:
需求背景:達安基因作為一家國內(nèi)上市的高新科技企業(yè),因企業(yè)的發(fā)展需要,為提升員工職業(yè)化能力,提出需求,幫助企業(yè)組建講師團隊,開發(fā)課程,培養(yǎng)認證講師,形成公司內(nèi)部完整的培養(yǎng)體系;
羅老師根據(jù)企業(yè)實際情況進行了為期6個月《內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目》,從前期選拔,方案制訂到具體行動方案實施,成果交付:最后形成六門課程的PPT課件,講師手冊,學(xué)員手冊,內(nèi)化課程輔助資料,工具包(課前調(diào)研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習(xí)題、工具等),通過層層選擇與培養(yǎng),共有十二名內(nèi)部講師通過講師認證,并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo),回答溝通,實施改進,持續(xù)溝通等服務(wù);

【行動學(xué)習(xí)項目案例】
 廣州移動室副經(jīng)理“管理執(zhí)行力”行動學(xué)習(xí)項目;佛山移動“金種子”行動學(xué)習(xí)項目;
 法國合生元“提升績效管理能力”行動學(xué)習(xí)項目 ; 美的集團運營總監(jiān)行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營;
 格蘭仕集團員工流失率行動學(xué)習(xí)項目; 國家核電領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動學(xué)習(xí)項目;;
 貴州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目;三門峽移動《百優(yōu)員工培養(yǎng)》項目;
 潮州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目;江蘇中行《點金班行動學(xué)習(xí)》項目;
【授課形式】
案例教學(xué)、視頻分享、點評、小組討論、練習(xí)、PK競賽、課程中運用行動學(xué)習(xí)形式,使傳統(tǒng)課程有效落地

【擅長領(lǐng)域】
致力于行動學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用,幫助企業(yè)解決實際問題,擅長課程內(nèi)化(定制化課程開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng))和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程落地。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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