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行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
添加時(shí)間:2014-10-10      修改時(shí)間: 2014-10-10      課程編號(hào):100168048
《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》課程大綱
課程說明:
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,需要高效組織體系的支持,培訓(xùn)在組織文化建設(shè)中起到宣導(dǎo)、培育及維護(hù)的作用,高效的組織系統(tǒng),需要組建一支強(qiáng)而有力的專業(yè)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,致力于組織系統(tǒng)建設(shè),挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí),服務(wù)組織力的提升。
很多講師都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺(tái)上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場(chǎng)的方法,如果單單從一個(gè)講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個(gè)講師如果都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺去實(shí)施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評(píng)估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程.
課程開發(fā)是內(nèi)部講師必備的技能,也是知識(shí)管理的基礎(chǔ)。本課程融匯了PTT核心工具和理念、采用團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)和行動(dòng)學(xué)習(xí)方式,帶領(lǐng)學(xué)員在課程中團(tuán)隊(duì)群策群力現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)基于企業(yè)實(shí)際問題的課程,高效率處理管理者現(xiàn)實(shí)問題,在實(shí)踐中掌握課程開發(fā)的技能。并輸出標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的課程包,將企業(yè)隱性知識(shí)顯性化結(jié)構(gòu)化。

核心內(nèi)容:
(1)精品課程開發(fā)
(2)課程設(shè)計(jì)的思維引導(dǎo)和方法
(3)課程開發(fā)五步法


課程特色:
(1)互動(dòng)性本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討交流為主要形式,輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。
(2)針對(duì)性本課程采用領(lǐng)先的行動(dòng)學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題,現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)企業(yè)需要的課程。
(3)實(shí)用性本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí),更注重實(shí)際運(yùn)用能力的提升。

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,接受過TTT訓(xùn)練具備一定工作和授課經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的講師。
課程人數(shù):32人以內(nèi)
課程形式:角色演練、精彩視頻、研討互動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動(dòng)故事、實(shí)戰(zhàn)技巧
課程時(shí)間:7~14小時(shí),可根據(jù)客戶需要定制

課程目標(biāo):
(1)闡述成人學(xué)習(xí)原理,掌握成人學(xué)習(xí)心理和需求,對(duì)于課程開發(fā)的要求;
(2)陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法,通過大量訓(xùn)練使用相關(guān)方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開發(fā)課程,現(xiàn)場(chǎng)掌握;
(3)課程開發(fā)中,運(yùn)用不同的講授和呈現(xiàn)技巧,運(yùn)用有效的技巧來優(yōu)化課程,掌握結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧;
(4)運(yùn)用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧;
(5)使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上。

課程收益:
一、學(xué)員收益
(1)一套系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程和工具
(2)獲得不低于2套基于企業(yè)實(shí)際問題的標(biāo)準(zhǔn)化課程包
(3)掌握課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧,優(yōu)化自己已有課程
二、組織收益
(1)企業(yè)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性化結(jié)構(gòu)化知識(shí)沉淀
(2)企業(yè)內(nèi)部講師掌握標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)技巧,更有針對(duì)性和實(shí)用性。
(3)基于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問題的定制化課程包,解決企業(yè)實(shí)際問題。
(4)行動(dòng)學(xué)習(xí)式學(xué)習(xí)方法,學(xué)員快速成長,在內(nèi)部快速復(fù)制和傳播,加速企業(yè)人才培養(yǎng)速度。
(5)管理團(tuán)隊(duì)掌握優(yōu)秀的思維技巧,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在同一思維平臺(tái)上,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),同舟共濟(jì),跨越發(fā)展瓶頸


課程內(nèi)容

第一部分:塑造精品只做精品
假如一年給員工做兩場(chǎng)培訓(xùn),一場(chǎng)非常好,一場(chǎng)很一般,那么員工對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)可能是很一般;如果只安排一場(chǎng)培訓(xùn),但是印象深刻,能讓他深受啟發(fā)或者學(xué)到可操作的技能,讓他長時(shí)間難忘,那么他會(huì)對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)非常期待。精品課程是內(nèi)訓(xùn)師的名片和根基。
#開場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)組建#
一、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)能力五階段
1、1階-買課
2、2階-扒課
3、3階-寫課
4、4階-煉課
5、5階-串課
二、我們需要什么樣的課程-讓課程發(fā)揮實(shí)效
1、緊貼業(yè)務(wù)的課程開發(fā)
2、課程內(nèi)容聚焦業(yè)務(wù)需要
3、微行動(dòng)學(xué)習(xí)保證培訓(xùn)落地
4、講求實(shí)效的課堂培訓(xùn)
5、課后持續(xù)強(qiáng)化與學(xué)員交流
三、精品課程必備五要素
1、目標(biāo)
2、內(nèi)容
3、形式
4、邏輯
5、過程
★思考:我們需要什么樣的課程?


第二部分:課程開發(fā)的思維引導(dǎo)和方法
企業(yè)需要真正能解決問題的課程,要解決問題,我們首先必須明確發(fā)生了什么問題,問題背后的問題是什么?他的行為表現(xiàn)是什么,如何運(yùn)用創(chuàng)新的解決方案來開發(fā)課程,確保課程能有效的在企業(yè)中實(shí)施、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生成果。同時(shí),我們非常明確的認(rèn)識(shí)到,必須內(nèi)外結(jié)合,外部也有非常成熟的課程內(nèi)容,我們可以充分借助外力,完成某些課程的開發(fā)。本部分介紹課程開發(fā)的思維引導(dǎo)和方法。
一、課程設(shè)計(jì)的“思維引導(dǎo)”
1、思考基點(diǎn)
2、思考路徑
3、標(biāo)準(zhǔn)要求
4、核心要求
5、最終效果
二、根據(jù)人的認(rèn)知特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)過程
1、成人學(xué)習(xí)的心理需求
1)投入?yún)⑴c
2)被人尊重
3)即時(shí)激勵(lì)
4)即學(xué)即用
2、根據(jù)人的認(rèn)知特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)過程
1)吸引我投入
2)引導(dǎo)我入門
3)教會(huì)我理解
4)輔導(dǎo)我熟練
5)看我如何用
3、有效學(xué)習(xí)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”
1)記憶了解
2)當(dāng)場(chǎng)運(yùn)用
3)習(xí)慣養(yǎng)成
三、課程開發(fā)的原則
1、針對(duì)性與實(shí)用性原則
2、系統(tǒng)性與邏輯性原則
3、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出原則
4、符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律的原則
5、素材豐富、生動(dòng)形象的原則
6、內(nèi)容精煉、表達(dá)準(zhǔn)確的原則
★思考:運(yùn)用課程開發(fā)的原則對(duì)比檢查自己現(xiàn)有課程,哪些環(huán)節(jié)是需要提升的。
四、四大類課程設(shè)計(jì)的方法
1、他山之石法
1)他山之石是什么
★思考:利用他山之石的課程有什么
2、精華釀蜜法
1) 精華釀蜜法的具體操作流程是什么
2) 精華釀蜜法的大致做法
3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
1) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的優(yōu)劣勢(shì)各是什么
2)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具體操作流程是什么
★案例:我的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)
★案例:如何成長為總經(jīng)理
4、自主創(chuàng)新法
1)自主創(chuàng)新類課程設(shè)計(jì)流程
2)問題收集分析的5W2H框架
★案例:積極性不高的行為證據(jù)


第三部分:課程開發(fā)五步法訓(xùn)練
學(xué)習(xí)和掌握了成人的心理需求和課程開發(fā)的原則和方法、探討出了符合我們需求的課程包的標(biāo)準(zhǔn)后,通過基于行動(dòng)學(xué)習(xí)和PTT的簡(jiǎn)要課程開發(fā)的五步法,小組群策群力開發(fā)基于企業(yè)實(shí)際問題的課程,掌握課程開發(fā)的技術(shù)和方法。課程開發(fā)的基本工作做完后,我們要將課程標(biāo)準(zhǔn)化,如何將課程標(biāo)準(zhǔn)化呢?標(biāo)準(zhǔn)化的要素包括什么,一個(gè)完整的課件包由什么組成,最后的成果又是什么樣子呢?通過五步法的訓(xùn)練,完成課程包的開發(fā)。
#優(yōu)秀的課程設(shè)計(jì)是成功培訓(xùn)之關(guān)鍵#
一、課程一度開發(fā):課程簡(jiǎn)介
1)主題選擇與確定
2)頭腦風(fēng)暴規(guī)則
3)找出培訓(xùn)需求
4)決定課程名稱
5)規(guī)劃表現(xiàn)目標(biāo)
6)完成課程簡(jiǎn)介
★研討:頭腦風(fēng)暴法確定小組開發(fā)的課程主題
★研討:規(guī)劃表現(xiàn)目標(biāo)
★案例:課程簡(jiǎn)介開發(fā)實(shí)例
★練習(xí):課程開發(fā)一度表(課程簡(jiǎn)介表:培訓(xùn)目標(biāo)、課程對(duì)象、講師介紹、課程時(shí)間等)
二、課程二度開發(fā):二級(jí)課程大綱
1)搭建課程框架
2)MECE原則
3)五A課程模型
★研討:運(yùn)用MECE原則檢驗(yàn)主體框架,完善二級(jí)課程大綱
★練習(xí):課程開發(fā)二度表(課程大綱表)
★優(yōu)化:運(yùn)用五A課程模型優(yōu)化二級(jí)課程大綱
三、課程三度開發(fā):大綱的結(jié)構(gòu)化
1)課程細(xì)化的方法和要求
2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的步驟和使用
3)課程大綱的自我完善
4)框架到時(shí)間-課程配置表
★研討:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法補(bǔ)充完善3-4級(jí)課程大綱,修正原有二級(jí)課程大綱
★練習(xí):課程開發(fā)三度表(課程細(xì)節(jié)表)
四、課程四度開發(fā):課程內(nèi)容的開發(fā)
1)一頁課件、每個(gè)內(nèi)容都要突出一個(gè)中心思想
2)基于工作任務(wù)的課程開發(fā)
a、自上而下法
b、自下而上法
★案例:課程內(nèi)容開發(fā)構(gòu)建實(shí)例
3)內(nèi)容如何緊貼業(yè)務(wù)
4)在設(shè)計(jì)中將文言文轉(zhuǎn)化為白話文
5)框架到內(nèi)容-團(tuán)隊(duì)列名法
6)如何收集內(nèi)容素材
7)運(yùn)用金字塔原理完善內(nèi)容的呈現(xiàn)形式和結(jié)構(gòu)
8)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)六要
五、課程五度開發(fā)-課程包的開發(fā)
1、課程包的主體內(nèi)容
1)我們通常的課程由那些內(nèi)容組成
2)是否遺漏了什么
3)如何構(gòu)建完整的課程包
2、課程包交付件欣賞
1)授課用PPt
2)講師手冊(cè)
3)講師授課指南
4)課程大綱
5)學(xué)員手冊(cè)
6)記憶卡
7)授課用工具卡片
8)后勤工具指南
9)授課用視頻包、案例包、練習(xí)包
10)課前準(zhǔn)備檢核清單
3、課程開發(fā)的“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和要求
★案例:講師手冊(cè)的設(shè)計(jì)
★思考:如何做好課程大綱,課程大綱的用詞有哪些注意事項(xiàng)
★案例:有效的開場(chǎng),有效的結(jié)尾
★研討:我們需要的課程包需要符合什么標(biāo)準(zhǔn)?
4、標(biāo)準(zhǔn)到優(yōu)化-質(zhì)疑反思
5、讓管理者開發(fā)課程當(dāng)講師
6、精品課程需要持續(xù)打磨

#課程收結(jié)#
1、課程知識(shí)點(diǎn)回顧
2、1分鐘培訓(xùn)感想
3、知行合一的五個(gè)層次
4、致謝和互動(dòng)問答

《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》課程目的
(1)闡述成人學(xué)習(xí)原理,掌握成人學(xué)習(xí)心理和需求,對(duì)于課程開發(fā)的要求;
(2)陳述課程開發(fā)的類型和原則、方法,通過大量訓(xùn)練使用相關(guān)方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開發(fā)課程,現(xiàn)場(chǎng)掌握;
(3)課程開發(fā)中,運(yùn)用不同的講授和呈現(xiàn)技巧,運(yùn)用有效的技巧來優(yōu)化課程,掌握結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)容提升技巧;
(4)運(yùn)用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧;
(5)使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上。


《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》所屬分類
人力資源

《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、
《行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅宏偉老師簡(jiǎn)介
羅宏偉
羅宏偉
【講師簡(jiǎn)介】
 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
 清華大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
 中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事
 PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
 曾任海大集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
 曾任三一重工高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動(dòng)力)和快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團(tuán))等培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并把先進(jìn)的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中,在工作中導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法,開發(fā)出了多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程(跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)),培養(yǎng)了一大批企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)。

【企業(yè)內(nèi)化項(xiàng)目案例】
成功案例1:中聯(lián)重科內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求,行動(dòng)學(xué)習(xí)的框架,聚焦于課程開發(fā)的目標(biāo),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā),取得了巨大的反響和效果。
成功案例2:美的集團(tuán)《問題分析與解決》課程內(nèi)化項(xiàng)目:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用行動(dòng)風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、七步成課法,不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程,還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3:
需求背景:達(dá)安基因作為一家國內(nèi)上市的高新科技企業(yè),因企業(yè)的發(fā)展需要,為提升員工職業(yè)化能力,提出需求,幫助企業(yè)組建講師團(tuán)隊(duì),開發(fā)課程,培養(yǎng)認(rèn)證講師,形成公司內(nèi)部完整的培養(yǎng)體系;
羅老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了為期6個(gè)月《內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》,從前期選拔,方案制訂到具體行動(dòng)方案實(shí)施,成果交付:最后形成六門課程的PPT課件,講師手冊(cè),學(xué)員手冊(cè),內(nèi)化課程輔助資料,工具包(課前調(diào)研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習(xí)題、工具等),通過層層選擇與培養(yǎng),共有十二名內(nèi)部講師通過講師認(rèn)證,并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo),回答溝通,實(shí)施改進(jìn),持續(xù)溝通等服務(wù);

【行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例】
 廣州移動(dòng)室副經(jīng)理“管理執(zhí)行力”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目;佛山移動(dòng)“金種子”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目;
 法國合生元“提升績效管理能力”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 ; 美的集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營;
 格蘭仕集團(tuán)員工流失率行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目; 國家核電領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目;;
 貴州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項(xiàng)目;三門峽移動(dòng)《百優(yōu)員工培養(yǎng)》項(xiàng)目;
 潮州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項(xiàng)目;江蘇中行《點(diǎn)金班行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目;
【授課形式】
案例教學(xué)、視頻分享、點(diǎn)評(píng)、小組討論、練習(xí)、PK競(jìng)賽、課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)形式,使傳統(tǒng)課程有效落地

【擅長領(lǐng)域】
致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,擅長課程內(nèi)化(定制化課程開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng))和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程落地。
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