培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。◆ 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化�！� 減少浪費，降低成本�！� 提高人、機、物利用率�！� 提升企業(yè)競爭力�！� 效率、效益最大化

培訓目標：

培訓目標：

1、通過8S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、通過8S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長

培訓目標：

1. 理解7S的意義和內(nèi)涵 2. 掌握7S管理的操作訓練方法 3. 利用7S管理工具切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率

培訓目標：

培訓目標：

7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進7S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程...

培訓目標：

1、目視管理和5S操作實務的內(nèi)涵 2、目視管理和5S實務的操作技巧 3、目視管理和5S操作的實際案例

培訓目標：

使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導的作用。使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊疑聚...

培訓目標：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認識到提升與發(fā)展自我的必要性

培訓目標：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握分析和解決問題的技巧與步驟認識到提升與發(fā)展自我的必要性

培訓目標：

明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握現(xiàn)場管理的項目與內(nèi)容

培訓目標：

培訓目標：

Ø 掌握班組建設的要求和思路Ø 掌握建設班組的方法Ø 重塑班組，夯實基礎管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎，輔以文化，實現(xiàn)自主管理，提升績效

培訓目標：

了解為什么要進行價值流分析明確什么是價值流并認識價值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用掌握生產(chǎn)中價值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法掌握以價值流圖為工具分析，改進整個生產(chǎn)流程

培訓目標：

1、能區(qū)別增值和非增值工作；2、能描述七種浪費；3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；4、能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進你的工作；5、能進行精益生產(chǎn)體系審核改進你的工作；6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大...

培訓目標：

認識 “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念;掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費之源與八大浪費，并持續(xù)消除浪費；掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與運用，并進行改善工作；掌握整體效率與提高效率的方...

培訓目標：

明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心； 掌握進行現(xiàn)場改善必需的基礎知識；掌握現(xiàn)場改善8步驟與9種工具；獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法；

培訓目標：

充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義。充分理解與運用三化（標準化，目視化，看板化）推進現(xiàn)場管理的安定化和最適化充分理解和運用指導與訓導，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進行“走動管理”。掌握現(xiàn)場...