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5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

添加時間：2014-04-04 修改時間： 2014-04-04 課程編號:100162345

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》課程大綱

第一講目視管理導(dǎo)論
1、目視管理的歷史
2、目視管理與日常生活
3、目視管理與工廠管理
第二講目視管理實(shí)施、評鑒
1、目視管理實(shí)施作用
2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)
7、目視管理評鑒辦法
第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)
1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示
第四講目視管理應(yīng)用
1、目視管理與現(xiàn)場改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S的作用
第六講推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與其他活動的關(guān)系
3、5S的效能
第八講整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的涵義和目的
2、推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3、推進(jìn)整理的步驟
第九講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4、推進(jìn)整頓的步驟
第十講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領(lǐng)
4、推進(jìn)清掃的步驟
第十一講清潔的推進(jìn)
1、清潔的涵義及作用
2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3、推進(jìn)清潔的步驟
第十二講修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進(jìn)原理
1、5S推進(jìn)的基本原理
2、5S推進(jìn)階段
3、5S推進(jìn)八大要訣
第十四講 5S推進(jìn)組織與組織的方式
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、工作計(jì)劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準(zhǔn)備階段
2、實(shí)施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》課程目的

1、目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵
2、目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實(shí)際案例

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》適合對象

企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》課程背景

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象�！�
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本課程將告訴您如何通過實(shí)施目視管理和5S，切實(shí)營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》所屬專題

現(xiàn)場管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳鵬老師簡介

陳鵬

老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)

授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理

簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機(jī)電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。并接受過以下媒體的采訪、報道：《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

陳鵬老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·問題發(fā)現(xiàn)與問題解決

·精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

·精益成本控制

·工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

·生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決

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培訓(xùn)師：李忠（廣州）
所在地：廣州
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

培訓(xùn)師：梁峰（汕頭）
所在地：汕頭
工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問/講師

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法 講師：專家

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....

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