培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

當今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利...

培訓(xùn)目標：

優(yōu)秀的企業(yè)注重員工的培養(yǎng)，而具有先進產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)更注重對一線基層員工的培養(yǎng)，俗話說的好：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴！深刻的表明了企業(yè)要想發(fā)展并能在市場競爭中立于不敗，最要緊的是人才，而占有80%主體...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

豐田生產(chǎn)方式中明確提出了生產(chǎn)現(xiàn)場有7大浪費現(xiàn)象，這些浪費現(xiàn)象就象黑洞一樣無時無刻的都在吞噬著企業(yè)的成本和利潤，其中動作的浪費和等待的浪費就是其中的重要部分,本課程介紹的就是如何運用工業(yè)工程（IE...

培訓(xùn)目標：

了解人機工程的基本理論 掌握人機系統(tǒng)分析的一般原理與方法 掌握動作經(jīng)濟原則進行現(xiàn)場改善 了解環(huán)境對效率產(chǎn)生的影響 掌握如何評價生產(chǎn)現(xiàn)場中的人機系統(tǒng)

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

傳統(tǒng)觀念認為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。 本課程著重...

培訓(xùn)目標：

忙！亂！煩！當今企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品千變?nèi)f化，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場組織更趨復(fù)雜，生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證企業(yè)的成本。 開不完的會議，協(xié)調(diào)不完的項目，談不完的話，導(dǎo)致生...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

先進的設(shè)備、先進的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的...

培訓(xùn)目標：

通過培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授標準化操作與工作研究技術(shù)，掌握優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的基本方法，減輕工人的勞動強度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高勞動生產(chǎn)率的目的。

培訓(xùn)目標：

在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最...

培訓(xùn)目標：

掌握差錯預(yù)防技術(shù) 學(xué)會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場 能有效識別差錯并提出改善建議

培訓(xùn)目標：

了解現(xiàn)場物流設(shè)計的原則 掌握運用圖表結(jié)合的搬運工序分析法和活性分析法 掌握運用動線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法 理解MRP在物料控制中的作用 掌握運用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場物流

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

現(xiàn)場出現(xiàn)了問題怎么辦？不同的人有不同的解決辦法，結(jié)果也千差萬別。實踐證明解決問題固然重要，但更重要的是能進行實際現(xiàn)場改善，取得真正的改善效果,本課程介紹的就是運用工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法來解決現(xiàn)...

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