培訓目標：

理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義 理解作為直線經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色 了解作為直線經(jīng)理應該具備哪些管理技巧和方法

培訓目標：

通過學習，可以獲得如下收益：  培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位；  操作性強：現(xiàn)場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓...

培訓目標：

培訓目標：

進一步提高中、高層管理者對精細管理管理的認識，提高組織執(zhí)行能力和建立高績效組織。

培訓目標：

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員學會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細...

培訓目標：

根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等...

培訓目標：

根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、技術更新快、訂單提前期短、供應商材料價格暴漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應商質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術不能與客戶發(fā)展相匹配等問題，通過培訓和大量成功案例分析，掌...

培訓目標：

1、理解庫存周轉率的概念2、掌握庫存周轉率的計算方法3、掌握庫存周轉率影響因素的分析方法和工具 4、掌握庫存控制水平評估方法和工具 5、掌握需求預測與庫存控制的有效方法 6、掌握提高庫存周轉率和改...

培訓目標：

在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應不配套，...

培訓目標：

根據(jù)制造企業(yè)客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分供應商供貨周期長、來料...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、 深入了解細節(jié)決定成敗的關系 2、 學會分析問題和有效的解決問題 3、 掌握提高執(zhí)行力的具體方法 4、 檢查自己有關執(zhí)行工作中的不足 5、 結合理論提高執(zhí)行力

培訓目標：

培訓目標：

分析溝通在工作中的重要作用 理解溝通 傾聽的魅力 面對不同對象的溝通實戰(zhàn)技巧 善用溝通工具，實用肢體語言 如何與不同層面的人溝通

培訓目標：

通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展...

培訓目標：

通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學習，學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法對市場趨勢變化規(guī)律進行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場營銷戰(zhàn)略原則。

培訓目標：

通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學習，學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法對市場趨勢變化規(guī)律進行分析。掌握蔣氏平衡分析法提出的不同階段的市場營銷戰(zhàn)略原則。

培訓目標：

從化解、清除人潛意識中的負面情緒入手，通過提高人的思想境界，改善心智結構，獲得心智的無限潛力，從而改變工作和生活，改革心境和命運，走向和諧與圓滿！ 課程將西方第三次管理革命的“心智管理”與中...

培訓目標：

通過認知心靈、感悟心靈、升華心靈來進行自我改革和成長，生發(fā)智慧，心靈的升華才是真正的改變！ 解決企業(yè)團隊目前出現(xiàn)的人員心態(tài)疲軟、工作后勁不足、創(chuàng)新能力不夠等問題，加強協(xié)作與溝通、提升內(nèi)動力、...