培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程  了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程  明確運用平衡計分卡進行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程  掌握為下屬員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者的管理思維從職能型向高效項目型轉(zhuǎn)變，站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度培養(yǎng)管理者以項目管理的思想和工具來進行企業(yè)的全面計劃及操作管控。 • 通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

對受訓(xùn)學(xué)員的績效管理思路進行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是極小考核的有效方法和依據(jù)，從課程中掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的績效考核方法，并全面掌握兩種績效管理思路：一是以項...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程是企業(yè)管理層素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓(xùn)、 分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結(jié)果，即問題 分析與解決單頁報告等系統(tǒng)而量化的內(nèi)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解人力資源的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略性特點； • 強化非HRD的主管對人力資源管理學(xué)習(xí)的必要性； • 學(xué)習(xí)非人力資源主管的HRM責(zé)任（工作分析及對員工的“選、用、育、留”）； • 學(xué)習(xí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確團隊與個人價值觀，激發(fā)自我的核心工作動力  熔煉高效團隊，實現(xiàn)內(nèi)部溝通順暢  培養(yǎng)管理儲備人才的團隊管理技能  搭建高績效團隊，提升企業(yè)整體業(yè)績

培訓(xùn)目標(biāo)：

對受訓(xùn)學(xué)員的目標(biāo)管理思路進行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)，從課程中掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計劃管控方法：一是科學(xué)的量化的目標(biāo)制定，一是計劃制定方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程根據(jù)深發(fā)展總部對新任經(jīng)理級別人員的管理能力需求，采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授管理人員應(yīng)關(guān)注的角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、工作委派與指導(dǎo)、問題分析與解決等方面的內(nèi)容，全面提升新任經(jīng)理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 讓學(xué)員掌握科學(xué)品牌塑造的基本構(gòu)成； • 讓學(xué)員提高品牌管理策略的可控性； • 通過量化品牌管理模型，整合企業(yè)品牌經(jīng)營策略，快速提升品牌表現(xiàn)力；

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 讓學(xué)員掌握顧問式銷售的思想方法與主要技能； • 讓學(xué)員提高營銷中的管理和控制客戶能力； • 通過與客戶顧問式的銷售交往過程，促進客戶關(guān)系的進展，并成為伙伴關(guān)系；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成，將高、中、基層的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下一致。 • 利用項目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到年度項目計劃上，以量化管理的思路來設(shè)定年度發(fā)展目標(biāo)、管控年度項目工作，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義 掌握人力資源管理的基礎(chǔ)理念，以及人力資源管理的典型思路 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點，有針對性地實施用工風(fēng)險管理的一系列技能和技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解用工風(fēng)險； 改變思維方式； 掌握應(yīng)對技巧； 提升管理效能！

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解用工風(fēng)險； 改變思維方式； 掌握應(yīng)對技巧； 提升管理效能！