培訓(xùn)目標(biāo)：

庫存管理的五大KPI指標(biāo)應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法庫存管理的兩大智能化技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類項目管理甘特圖制作的十大步驟庫存管理的定量法和定期法庫存需求預(yù)測的五大步驟安全庫存設(shè)置的五要素有效規(guī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1. 設(shè)計好合伙人機制；2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算；3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【學(xué)員痛點】1.對并購的錯誤認(rèn)知誤以為并購和被并購離自己很遠(yuǎn)，沒有及早樹立正確的認(rèn)知，當(dāng)遇上行業(yè)整合時容易精準(zhǔn)“踩雷”2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價值并購是企業(yè)價值的照妖鏡，不學(xué)習(xí)并購中雙方的博弈過程與原理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標(biāo)運作？

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵員工的負(fù)面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動力的“飛機”模型圖4. 能夠根據(jù)對員工的心理洞察...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計，生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括設(shè)計、制造、檢測及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提升對自身的壓力情緒狀態(tài)調(diào)控的覺察能力以及重視程度2.了解壓力管理的最新研究成果，并創(chuàng)造性的應(yīng)用在工作生活中3.能夠覺察和辨識自已或他人的情緒以及情緒管理的卡點4.了解并掌握四要素法來引導(dǎo)轉(zhuǎn)化自...

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 理解AI時代的管理需要l 理解企業(yè)管理的價值觀和四條底層原則l 掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點和方法l 掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識方法，備忘錄方法l 了解橫向關(guān)系維護的三種方法l 了解和掌握增強...

培訓(xùn)目標(biāo)：

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應(yīng)該如何正確補貨？如何確保揀貨又快、又不出錯？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓(xùn)練銷售人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險；2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)；3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維；4.系統(tǒng)掌握預(yù)防和應(yīng)對法律風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具……

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

采購合同的有效形式有哪幾種？“合同當(dāng)事人”會出什么問題？“合同標(biāo)的”會有什么風(fēng)險和糾紛？“合同的數(shù)量”如何約定？“合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗收”如何明確？“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后如何...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

-- 更新思想觀念,培養(yǎng)團隊精神-- 講究科學(xué)管理，顛覆不良工作習(xí)慣；-- 把握管理方向和工作重心；-- 認(rèn)知管理核心和明確角色定位；-- 掌握班組團隊建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用；-- 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露問題...