《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程詳情
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為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）
及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
一：績(jī)效管理系統(tǒng)概述
二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟
案例分析
三：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃
員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟
案例分析
平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類(lèi)指標(biāo)
案例：萬(wàn)科的的績(jī)效考核

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程目的
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程

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