《精益生產實務高級研修班》課程詳情
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實戰(zhàn)師資——由專注于精益生產領域，擁有多年知企管理經驗的資深實操專家執(zhí)教。
經典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內容轉化成實際操作。
分組演練討論——學員均為制造型企業(yè)中堅干部，學員間經驗分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場答疑——針對企業(yè)實際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。
名企考察學習——秉承“學習標桿，超越標桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學員到精益生產標桿企業(yè)考察學習，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產線。

課程背景
　　從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入“微利時代”的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？
　　從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單，讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設備問題頻發(fā)，致使產品質量問題多多，客戶抱怨不斷。為什么我們的客戶在流失？市場在減少？員工士氣低落？面對居高不下的經營成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？……

課程主題：《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》
課程時間：2013年8月10-11日
模塊一：從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相
削減成本難點 成本控制兩大關鍵點 成本角度解讀精益模式 盈利角度認識成本真相
模塊二：年度庫存總量減半
呆料削減 庫存確定方式 庫存配套率提升 物料種類有效控制 成品庫存合理壓縮
模塊三：真正實現(xiàn)產品零缺陷
質量改善目標 員工訓練有素 預防工具有效應用 質量改善持續(xù)動力
模塊四：企業(yè)的現(xiàn)金流提速
認識工廠現(xiàn)金流 工廠效率提升 設備異常時間控制 切換時間壓縮 IE持續(xù)應用 ERP提速
模塊五：人工成本有效削減的關鍵
從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素
模塊六：成本控制項目開展的步驟與計劃
有效成本控制的四個難題
課程主題：《供應為綱——精益供應鏈管理實務》暨知名企業(yè)參觀考察
課程時間：2013年10月19-20日
模塊一：供應鏈管理概論
供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 供應鏈管理的三大支柱 目的與特點
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
部門協(xié)作難題與銷產供不協(xié)調 牛鞭效應的成因及預防 流程價值分析 信息孤島與信息共享
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
SCOR模型 SCOR方法 SCOR模型 SCOR的實施及收益 SCOR的運用意義
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
協(xié)同出價值 消除九浪費 用好BPR
模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作
交期原因分析 銷售引發(fā)供應鏈問題 預測需求 PMC總調度 三化原則
課程主題：《品質為本——制造業(yè)精益品質管理》
課程時間：2013年12月14-15日
模塊一： 精益品質實施基礎
質量影響因數確定 員工訓練 質量部門推廣產品意識 職責分工
模塊二： 精益品質實施核心
合格率提升瓶頸 改善項目系統(tǒng)分析 系統(tǒng)圖應用 內部稽查制度
模塊三： 精益品質實施路徑
持續(xù)改善三大動力 SPC落地方式 FMEA有效應用路徑 防呆展開
特別配置：精益標桿企業(yè)考察！零距離觀摩生產現(xiàn)場，直擊精益生產要點運用！

《精益生產實務高級研修班》培訓受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

《精益生產實務高級研修班》課程目的
學精益，必須透徹理解精益生產系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)！
學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！
領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！
帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路！

《精益生產實務高級研修班》所屬分類
生產管理

《精益生產實務高級研修班》所屬專題
精益生產管理、

《精益生產實務高級研修班》授課培訓師簡介

《精益生產實務高級研修班》報名服務流程

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