《工業(yè)品應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、銷售談判總論Ø 談判是什么?
Ø 為什么學(xué)習(xí)談判技巧?
Ø 銷售談判流程祥解
Ø 談判中的雙贏把握
Ø 談判是一種投資
Ø 銷售談判中心理對(duì)抗的深入探討
二、銷售談判前的準(zhǔn)備
Ø 談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧
Ø 工具一:了解四種談判對(duì)手
案例討論:銷售談判結(jié)果判斷
Ø 工具二:提升談判中與不同客戶打交道的溝通寶典:全腦技術(shù)溝通
Ø 不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、高階層談判技巧
Ø 如何探詢對(duì)方最關(guān)注什么?如何提問(wèn)?
Ø 如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?
Ø 如何松動(dòng)對(duì)方立場(chǎng)
Ø 案例講解:開(kāi)局過(guò)招N策略
Ø 談判中的人際關(guān)系把握
Ø 談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問(wèn)
Ø 如何布置談判機(jī)關(guān)?如何防止掉入陷阱?
Ø 中場(chǎng)策略學(xué)習(xí)
Ø 如何進(jìn)行讓步?
四、為什么一定要研究收款技巧?
Ø 應(yīng)收帳款管理-下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
Ø 中國(guó)目前的信用環(huán)境
Ø 營(yíng)銷戰(zhàn)略:賒銷?不賒銷?
Ø 各部門(mén)職責(zé)如何劃分
Ø 賒銷的十大好處
Ø 你真的給公司賺到錢(qián)了嗎?-壞帳需要額外銷售額彌補(bǔ)
Ø 愛(ài)德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的吞噬
五、實(shí)務(wù)應(yīng)用:公司內(nèi)的策略性談判
Ø 攘外必先安內(nèi):公司內(nèi)部談判對(duì)銷售人員的重要性
Ø 內(nèi)部談判的兩個(gè)障礙
案例研討:如何與下屬談判
案例研討:如何與上級(jí)談判
案例研討:如何與同級(jí)其它部門(mén)談判
Ø 協(xié)作性問(wèn)題解決-跨部門(mén)談判的好方法
六、專題研討:應(yīng)收賬款管理與呆壞帳催收技巧
Ø 收款人種類
Ø 債務(wù)人的種類
Ø 債務(wù)人怎么想
Ø 常見(jiàn)客戶拖延借口及建議解決辦法
Ø 客戶拖延的征兆
Ø 聆聽(tīng)客戶反饋
Ø 收款中的POWER法則
Ø 若干收款案例分析
角色演練:收款過(guò)程綜合
《工業(yè)品應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)管控》培訓(xùn)受眾
工業(yè)及電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通
設(shè)備及中央空調(diào)、重工設(shè)備及數(shù)控機(jī)床、通訊設(shè)備制造、礦采冶金能源行業(yè)、環(huán)保科技等工業(yè)品行業(yè)銷售管
理層、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員
《工業(yè)品應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《工業(yè)品應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
工業(yè)品管理、
工業(yè)品銷售技巧培訓(xùn)、
《工業(yè)品應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
程廣見(jiàn)
程廣見(jiàn) 國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派金牌講師
工業(yè)品營(yíng)銷研究院專家講師團(tuán)
德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售總監(jiān)
營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
清華大學(xué)總裁班、營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師
時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
香港光華管理學(xué)院特聘講師 曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè),拜耳公司(世界500強(qiáng)德國(guó))、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合資)、光彩國(guó)際(民營(yíng)),歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理,后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。十五年海內(nèi)外公司銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷。自2000年始,為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講,課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例展開(kāi),以個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底為基礎(chǔ),有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動(dòng)、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度,整體提升公司經(jīng)營(yíng)效率。2006年成為職業(yè)培訓(xùn)師。提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和后金融危機(jī)時(shí)期的實(shí)戰(zhàn)銷售管理解決方案。曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)派講師”、“金牌講師”等。