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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2015-05-13      修改時(shí)間: 2015-05-13      課程編號(hào):100180082
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》課程大綱
【核心模塊】
一、 渠道規(guī)劃
二、 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與評(píng)估
三、 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售政策制定
四、 經(jīng)銷(xiāo)商談判的技巧
五、 經(jīng)銷(xiāo)商的管控
【授課方式】
講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+視頻解析+大量案例分析+團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
【課程時(shí)間】
2天×6小時(shí)
【道具準(zhǔn)備】
電腦+投影設(shè)備一組(電腦可由老師自備,但需一臺(tái)備用);
白板架一套,大鐵夾5枚,全開(kāi)大白紙40張,紅、黑、藍(lán)三色記號(hào)筆各5支。

【課程綱要】
一、 問(wèn)題挖掘與課程目標(biāo)設(shè)定:
1、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出自己工作中存在的困惑;
2、 設(shè)置課程最終目標(biāo)為解決這些困惑與問(wèn)題。
二、 工業(yè)品渠道的規(guī)劃:
1、 影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素
2、 渠道規(guī)劃的工具和方法
案例剖析:廈門(mén)金鷺的渠道規(guī)劃
三、 經(jīng)銷(xiāo)商的篩選與評(píng)估:
1、 優(yōu)秀渠道商的六大標(biāo)準(zhǔn)與四條思路
2、 考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解
案例分析:某鋼鐵企業(yè)的渠道經(jīng)銷(xiāo)商篩選標(biāo)準(zhǔn)
四、 經(jīng)銷(xiāo)商的談判策略:
1、 招商談判前的準(zhǔn)備工作;
2、 經(jīng)銷(xiāo)商需求模型分析;
3、 談判過(guò)程中的需求挖掘與需求引導(dǎo)技巧;
A、 SPIN溝通技巧
B、 高效提問(wèn)溝通技巧
C、 成交機(jī)會(huì)的把握與殺單技巧
4、 銷(xiāo)售談判技巧;
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:談判技巧的實(shí)際應(yīng)用
五、 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售政策的制定:
1、 制定渠道銷(xiāo)售政策的四個(gè)原則
2、 四大銷(xiāo)售政策避免竄貨和價(jià)格戰(zhàn)
案例分析:某空調(diào)暖通企業(yè)的渠道銷(xiāo)售政策
六、 經(jīng)銷(xiāo)商的控制與維護(hù):
1、 經(jīng)銷(xiāo)商控制的五個(gè)方法;
2、 經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)與服務(wù)策略;
3、 經(jīng)銷(xiāo)商管理工具的使用
案例分析:河南某商用車(chē)企業(yè)的廠商關(guān)系
七、 最終總結(jié)環(huán)節(jié):
1、 對(duì)一天課程內(nèi)容進(jìn)行回顧;
2、 解決第一環(huán)節(jié)中學(xué)員提出的問(wèn)題。

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》課程目的
一、 學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)規(guī)劃的工具和具體方法
二、 學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷(xiāo)商、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的技巧;
三、 掌握與經(jīng)銷(xiāo)商談判的技巧;
四、 分析銷(xiāo)售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策
五、 學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商切換

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
渠道開(kāi)發(fā)與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)品管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)品銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷(xiāo)、
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳文學(xué)老師簡(jiǎn)介
陳文學(xué)
陳文學(xué)
陳文學(xué),企業(yè)管理專(zhuān)家,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專(zhuān)家。具有15年以上世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)完善以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)銷(xiāo)售管理領(lǐng)域的實(shí)踐上,有自己的親身經(jīng)歷及獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)過(guò)近1500家企業(yè),數(shù)萬(wàn)銷(xiāo)售人員受益。

任職經(jīng)歷
2006年3月-2009年5月 佩高門(mén)業(yè)(上海)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)副總裁
任職期間負(fù)責(zé)公司全國(guó)渠道的建設(shè)與管理;ㄈ甑臅r(shí)間建立全國(guó)的代理商渠道體系,建立完善的內(nèi)部銷(xiāo)售管理流程并嚴(yán)格實(shí)施,將一個(gè)高端建材品牌從無(wú)到有的建立起來(lái),全國(guó)有兩百多家專(zhuān)賣(mài)店,年平均銷(xiāo)售額過(guò)億,年成長(zhǎng)30%以上,團(tuán)隊(duì)員工流失率不到8%。
2009年5月-2012年5月 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院 總經(jīng)理
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院是國(guó)內(nèi)最早的也是最資深的從事工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究和傳播的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),任職期間建立了完善的內(nèi)部銷(xiāo)售管理制度和流程,并通過(guò)技術(shù)手段完善了內(nèi)部的檢查體系,結(jié)合客戶關(guān)系管理系統(tǒng),完善了大客戶營(yíng)銷(xiāo)的理論體系,在此基礎(chǔ)上服務(wù)了上千家客戶,并參與營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目十多個(gè),包括廈門(mén)金鷺的整體咨詢,徐工集團(tuán)和三一重工的內(nèi)部員工壓模體系的建立。

主講課程
   《市場(chǎng)亂戰(zhàn)下的銷(xiāo)售管理》《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
   《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)打造》《大客戶營(yíng)銷(xiāo)的方略與技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《代理商渠道的建立、維護(hù)與管理》 《銷(xiāo)售流程再造之天龍八部》
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)體系的建立》《客戶關(guān)系管理與CRM》
《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》 《企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略與實(shí)施》

培訓(xùn)風(fēng)格
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,幽默風(fēng)趣、條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂(lè)趣,使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。案例從學(xué)員中來(lái),以解決問(wèn)題為最終的目標(biāo)。

課程特色
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)銷(xiāo)售管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)啟自身智慧。

服務(wù)客戶
通威股份、工商銀行、新疆北方集團(tuán)、廈門(mén)金鷺合金刀具、西門(mén)子母線、錦江集團(tuán)、寶鋼股份、山東德州國(guó)藥控股、浙江義務(wù)櫻知葉服飾、新時(shí)代健康集團(tuán)、江蘇南京泰康人壽、江蘇徐工、三一泵送、諾貝爾瓷磚、金螳螂裝飾、江蘇南通教育局、江蘇大富豪啤酒、香特莉食品、安徽全椒農(nóng)合行、漢宇地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、禾綠回轉(zhuǎn)壽司、豐收日大酒店等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·執(zhí)行力
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·銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ——卓越銷(xiāo)售主管打造
·銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目概述
·客戶關(guān)系管理與CRM
·顧問(wèn)式溝通訓(xùn)練課程綱要
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海外營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
張澤華
  • 培訓(xùn)師:張澤華
  • 所在地:上海
  • 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域資深專(zhuān)家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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蔣觀慶
  • 培訓(xùn)師:蔣觀慶
  • 所在地:杭州
王天昊
  • 培訓(xùn)師:王天昊
  • 所在地:北京
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