《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》課程大綱
【核心模塊】
一、 渠道規(guī)劃
二、 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與評(píng)估
三、 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售政策制定
四、 經(jīng)銷(xiāo)商談判的技巧
五、 經(jīng)銷(xiāo)商的管控
【授課方式】
講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+視頻解析+大量案例分析+團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
【課程時(shí)間】
2天×6小時(shí)
【道具準(zhǔn)備】
電腦+投影設(shè)備一組(電腦可由老師自備,但需一臺(tái)備用);
白板架一套,大鐵夾5枚,全開(kāi)大白紙40張,紅、黑、藍(lán)三色記號(hào)筆各5支。
【課程綱要】
一、 問(wèn)題挖掘與課程目標(biāo)設(shè)定:
1、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出自己工作中存在的困惑;
2、 設(shè)置課程最終目標(biāo)為解決這些困惑與問(wèn)題。
二、 工業(yè)品渠道的規(guī)劃:
1、 影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素
2、 渠道規(guī)劃的工具和方法
案例剖析:廈門(mén)金鷺的渠道規(guī)劃
三、 經(jīng)銷(xiāo)商的篩選與評(píng)估:
1、 優(yōu)秀渠道商的六大標(biāo)準(zhǔn)與四條思路
2、 考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解
案例分析:某鋼鐵企業(yè)的渠道經(jīng)銷(xiāo)商篩選標(biāo)準(zhǔn)
四、 經(jīng)銷(xiāo)商的談判策略:
1、 招商談判前的準(zhǔn)備工作;
2、 經(jīng)銷(xiāo)商需求模型分析;
3、 談判過(guò)程中的需求挖掘與需求引導(dǎo)技巧;
A、 SPIN溝通技巧
B、 高效提問(wèn)溝通技巧
C、 成交機(jī)會(huì)的把握與殺單技巧
4、 銷(xiāo)售談判技巧;
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:談判技巧的實(shí)際應(yīng)用
五、 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售政策的制定:
1、 制定渠道銷(xiāo)售政策的四個(gè)原則
2、 四大銷(xiāo)售政策避免竄貨和價(jià)格戰(zhàn)
案例分析:某空調(diào)暖通企業(yè)的渠道銷(xiāo)售政策
六、 經(jīng)銷(xiāo)商的控制與維護(hù):
1、 經(jīng)銷(xiāo)商控制的五個(gè)方法;
2、 經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)與服務(wù)策略;
3、 經(jīng)銷(xiāo)商管理工具的使用
案例分析:河南某商用車(chē)企業(yè)的廠商關(guān)系
七、 最終總結(jié)環(huán)節(jié):
1、 對(duì)一天課程內(nèi)容進(jìn)行回顧;
2、 解決第一環(huán)節(jié)中學(xué)員提出的問(wèn)題。
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》課程目的
一、 學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)規(guī)劃的工具和具體方法
二、 學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷(xiāo)商、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的技巧;
三、 掌握與經(jīng)銷(xiāo)商談判的技巧;
四、 分析銷(xiāo)售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策
五、 學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商切換
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
渠道開(kāi)發(fā)與管理、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
營(yíng)銷(xiāo)管理、
狼性營(yíng)銷(xiāo)、
工業(yè)品管理、
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、
工業(yè)品銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
海外營(yíng)銷(xiāo)、