《執(zhí)行力》課程大綱
第一部分 組織和個(gè)人的成功要素：個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具
案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作
企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行
案例分析：天龍家具廠的覆滅
個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系
案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)
我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？
案例分析：
商界鐵娘子——董明珠
日本郵政大臣——野田圣子
日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施
第二部分 什么是真正的執(zhí)行？
執(zhí)行的定義：把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
案例分析：劉翔、史玉柱、中國(guó)男足、革命烈士、曹操
結(jié)論：社會(huì)的價(jià)值定義在于結(jié)果
什么是結(jié)果？
結(jié)果的四種假象：任務(wù)、理由、態(tài)度、職責(zé)
案例分析：
德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行案
俄羅斯人種樹
順德紡織廠車間案
不拉馬的士兵
不做結(jié)果的根源：
認(rèn)識(shí)問題：不知道什么是結(jié)果
態(tài)度問題：不愿意做結(jié)果
能力問題：做不出結(jié)果
案例分析：
助理小張買車票
莫名其妙的銷售人員
國(guó)珍——新時(shí)代
三種結(jié)果思維：
底線思維
外包思維
鏡子思維
第三部分 如何做結(jié)果
事前：明確目標(biāo)，責(zé)任承諾，精心設(shè)計(jì)；
事中：執(zhí)著行動(dòng)，檢查節(jié)點(diǎn)，及時(shí)糾正；
事后：積極總結(jié)，共同分享，即時(shí)激勵(lì)。
第四部分 個(gè)人執(zhí)行力規(guī)劃
個(gè)人目標(biāo)設(shè)定：
人生規(guī)劃五大目標(biāo)領(lǐng)域：妻、財(cái)、子、祿、壽
個(gè)人定位決定未來地位
案例分析：
汶川地震小班長(zhǎng)——林浩
軟銀孫正義
喬布斯——活著就為改變世界
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：填寫個(gè)人戰(zhàn)略
執(zhí)行計(jì)劃設(shè)定：
周計(jì)劃周結(jié)果
日計(jì)劃日結(jié)果
結(jié)果定義三原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：個(gè)人工作結(jié)果定義及討論
《執(zhí)行力》課程目的
一、 深入理解執(zhí)行理念，樹立良好的執(zhí)行心態(tài)；
二、 改善員工對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)責(zé)任的認(rèn)知；
三、 全面提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)和執(zhí)行意識(shí)；
四、 塑造員工的執(zhí)行能力；
五、 推動(dòng)企業(yè)全體成員從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變；
六、 完善執(zhí)行機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行士氣；
七、 使企業(yè)的執(zhí)行力文化深入人心。
《執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
《執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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